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《九型人格在人力资源中的应用》

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培训受众:

企业人力资源部门及各部门管理人员

课程收益:

1. 学习和掌握九型人格这个工具
2. 学会接纳欣赏自己和团队成员
3. 学会如何安排员工到合适的岗位
4. 学会个性化的沟通和激励方式
5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队

课程大纲:

课程时间: 2天
授课方式:课前测评+模型搭建+案例分析+录像观赏+角色体验+讨论分享+个性指导

课程背景:
企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
* 在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别
* 有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处
* 企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育
* 企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点
* 团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍
* 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗
没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说,是口口相传的,来自于实践的智慧,它用简单通俗的方式告诉我们,知己知彼,知人善用,自助成长和支持他人成长,实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中,后来风靡全秋,世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,降低了用人成本,发挥了团队的最大潜能。


课程大纲:
第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 几个相似型号的区分细节
5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3
6. 九个型号自我成长的要点
7. 九个型号支持他人成长的要点
8. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在人力资源中的应用
1. 九型人格与招聘:各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断(案例分析)
2. 九型人格与培育:不同型号员工的培育方法(案例分析)
3. 九型人格与任用:不同型号员工在团队中角色分配(案例分析)
4. 九型人格与留人:不同型号员工的需求点分析(案例分析)
5. 九型人格与沟通:不同型号员工的沟通要点(案例分析)
6. 九型人格与教练:激励和挑战的要点(案例分析)
7. 九型人格与职业规划指导:支持员工活出本我,创造企业愿景和个人愿景的共赢(案例分析)
8. 九型人格与配合:不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式(案例分析)
9. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建 和谐团队。(案例分析)
10. 案例分析:一项重要任务,你该如何做角色搭配?

本课程名称: 《九型人格在人力资源中的应用》

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