医院经营管理培训

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欢迎进入著名医院经营管理专家平行老师
课程《医院经营管理培训》！

讲师：平行
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家平行老师的《医院经营管理培训》课程您将学习到: 括了医疗机构分类管理、国家基本药物制度、临床路径与医疗质量、成本等方面；分析影响医院经营管理的政策和环境因素：医院补偿机制、医疗市场规则与竞争，以及医疗保险等因素。

培训大纲：
平行老师的《医院经营管理培训》课程主内容概括：
第一讲 医院经营管理概论
第一节 医院经营管理概念与特点
第二节 医院经营管理的指导思想、目标及结构
第三节 医院经营管理体制
第四节 医院经营机制
第五节 医院经营决策
第六节 医院经营模式概念、类型及其特征

第二讲 医院经营管理的卫生政策
第一节 医疗机构分类管理
第二节 国家基本药物制度
第三节 城镇基本医疗保险制度
第四节 新型农村合作医疗制度
第五节 临床路径管理

第三讲 医院经营环境分析
第一节 医院经营环境评价
第二节 医药卫生体制改革
第三节 医疗保障制度改革
第四节 医院偿付机制
第五节 医疗市场规则与竞争

第四讲 医院财务与成本核算
第一节 医院财务
第二节 成本核算的目的
第三节 医院成本核算
第四节 医院经营效益分析

第五讲 医院绩效管理
第一节 医院绩效管理概述
第二节 医院绩效管理的内容
第三节 医院绩效管理的实施
第四节 医院绩效管理的评价

第六讲 医疗服务综合管理
第一节 医院服务综合管理概述
第二节 医疗服务项目价格的制订
第三节 大型医疗设备服务项目的管理
第四节 医院流程管理
第五节 医院品牌管理

第七讲 医院重组与区域卫生资源整合
第一节 概述
第二节 国外卫生领域的资源整合
第三节 我国医院集团的建立和发展
第四节 我国区域医疗卫生资源整合的探索

第八讲 医院综合评价
第一节 医院综合评价概述
第二节 医院综合评价的内容
第三节 医院综合评价的方法
第四节 医院综合评价的实施

第九讲 国外医院经营概况
第一节 现代医院经营与改革趋势
第二节 香港公立医院管理体制的演变
第三节 台湾医院成本控制方法
第四节 日本国立医疗机构向法人化转制
第五节 新加坡国有医疗机构重组
第六节 英国政府促进公立医院自治和竞争
第七节 德国公立医院集团化改革


医院经营管理培训总结