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非人力资源的高效人力资源管理四方略

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课程收益:

人力资源的价值创造已经大于资本的价值创造,非人力资源经理的人力资源管理,是经理人有效提升价值创造的最佳途径。本课程将从人力资源管理的新时代、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略五个方面,帮助企业经理人学会巧妙的运用人力资源管理手法,轻松实现个人和组织的价值创造最大化。

课程大纲:

导入:
1、新经济条件人力资源管理的新时代
2、利益失衡:管理模式的警钟

一、由人才优势到团队优势
1、才尽其用的结构优势
2、人才团队的三个层级
3、高管团队的业绩考核
4、选人用人的策略优势
5、超级教练的136法则
6、用人管人到用规则管人
7、核心人才管控的策略
8、案例:让人才依赖平台

二、利用人才到造就人才
1、利用人力资本的五种渠道@
2、聚集人才的引力公式
3、团队培育的七步流程
4、现代企业的核心竞争能力
5、“7-1”的培训体系建设&
6、学习型组织与培训魔方
7、案例:从教练到教练团队
8、研讨:当前我行绩效管理的导向?

三、绩效管理模式创新
1、绩效管理的模式升级
2、绩效管理的12个关键点
3、绩效考评的四类对象
4、员工评价的九个等级
5、因时而变的绩效考核
6、研 讨:目标弹性问题解决办法
7、授权管理的五个档位
8、绩效辅导要点
9、体制缺陷:发挥能动作用

四、人力资本的经营方略
1、提效方法之1:提升目标
2、提效方法之2:责任审计
3、提效方法之3:抓住关键

培训师介绍:

 
胡雯艳
深圳市中商国际管理研究院研究员
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家

【职业背景】厦门大学EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验,积累了丰富的管理实践经验,擅长企业内部管理体系构建、人力资源体系构建,主要研究方向有中高层管理素能、领导力、绩效管理、人力资源、行动学习等。

【培训课题】
王牌课程:《卓越管理者的五项修炼》
精品课程:《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。
特色课程:《行动学习四步法》

【服务过的企业】中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、南方电网等。

【教学特点】胡雯艳老师在教学过程中,善于根据企业需求,运用丰富的实践工作经验,理论与实际相结合,贴近学员需求,以有效快速提升公司绩效为原则,运用多种国内外先进的教学工具和方法,寓教于乐,让学员能够在快乐中学习,在感悟中成长,在学习后能有效运用。

本课程名称: 非人力资源的高效人力资源管理四方略

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