您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

绩效管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

绩效是检验企业的根本标准,是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准?企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系?如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值?为什么推行绩效管理这么难?怎么推才行之有效?本课程将从绩效管理的误区、BSC框架下绩效管理的12个关键点、绩效如何因时而变、绩效管理四步流程、关键KPI设计、落实指标五步流程、绩效推进四步曲、从绩效执行到绩效、绩效辅导与绩效面谈等纬度,全面教会企业管理人员、HR经理人切实有效地推进绩效管理工作,引导企业塑造良好的绩效文化,推动组织的持续发展。

课程大纲:

1 绩效是检验企业的根本标准

2 绩效管理的迷思
2.1 绩效与学习的过程
2.2 绩效考核的PDA与UAC

3 管理者在高绩效管理体系中的角色
3.1 绩效考核的源头——公司战略地图
——演练:绘制部门战略地图
3.2 拿下制高点:团队战略解码
3.3 突破障碍点:源于战略地图的指标界定法
——演练:部门指标界定
3.4 提炼DNA:构建核心竞争力
——演练:构建部门核心竞争力

4 绩效考核,因时而变
4.1 BSC绩效管理的12个关键点
——演练:部门绩效管理的3个关键点
4.2 BSC框架下的四级指标分解体系与原则
——研讨:团队管理者的绩效设计

5、基于“价值树”的KPI指标设计流程
(范例:后台支撑/一线员工/项目工作岗/事务工作岗)
5.1 开发业务价值树
——演练:画出部门业务价值树

5.2 确立关键业绩指标
——演练:确立部门关键业绩指标
5.3 分配关键业绩指标
——演练:关键业绩指标分配
5.4 形成个人岗位KPI指标
——演练:修订关键岗位KPI
5.5 鱼骨刺图指标分解法
——演练:画出本部门指标分解鱼骨图
5.6关键KPI的QQTC模型
——研讨:工作难度与工作量的衡量
5.7落实指标的五步流程
——演练:抵制考核的原因与对策

6 BSC框架下的绩效管理流程
6.1 绩效评估四循环
6.2 谁是"推手"?
6.3 绩效管理推进五步曲

7 绩效管理为何失败?
7.1 主管的必须平衡的一把称
7.2 从绩效执行到绩效辅导
7.3 绩效面谈的10项准备
7.4 绩效面谈中的四问

八、绩效文化与持续发展:赌徒之谜

培训师介绍:

 
胡雯艳
深圳市中商国际管理研究院研究员
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家

【职业背景】厦门大学EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验,积累了丰富的管理实践经验,擅长企业内部管理体系构建、人力资源体系构建,主要研究方向有中高层管理素能、领导力、绩效管理、人力资源、行动学习等。

【培训课题】
王牌课程:《卓越管理者的五项修炼》
精品课程:《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。
特色课程:《行动学习四步法》

【服务过的企业】中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、南方电网等。

【教学特点】胡雯艳老师在教学过程中,善于根据企业需求,运用丰富的实践工作经验,理论与实际相结合,贴近学员需求,以有效快速提升公司绩效为原则,运用多种国内外先进的教学工具和方法,寓教于乐,让学员能够在快乐中学习,在感悟中成长,在学习后能有效运用。

本课程名称: 绩效管理

查看更多:人力资源内训课

  • 上一篇: MTP实务型基础管理
  • 下一篇:
  • 绩效管理 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%