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企业管理《高效能人士的七个习惯》培训题纲

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培训受众:

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程大纲:

课程时间: 2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

【课程背景】
只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。
习惯影响你的成功,有了好习惯,想不成功都难!
为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?
为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?
为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?
为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想?
为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?
为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案?
为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前?
本课程专门为您解决如上问题。研究结果。
《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬?柯维博士的研究结果,他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。
何边老师多年以来深入研究企业管理,不断应用高效能人士的七个习惯,并进入上百家企业做该课题的培训。
《高效能人士的七个习惯》这门课,已经被世界500强企业作为培训的必修课。

【课程大纲】
习惯一:积极主动—个人愿景的原则
1.案例分析:员工A和员工B的区别
2.无奈无助 or 操之在我
3.积极之树和消极之树的不同果实
4.人的第三次出生—真正意义的人的出现
5.做发光体,不做黑洞
6.割草工的故事—用心做事,超出期望
7.买土豆的故事--用脑做事,提高效率
8.现场互动:环境的污染者 or 积极环境的创造者
9.视频欣赏:积极人生的典范
习惯二:以终为始—自我管理原则
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
习惯三:要事第一—自我时间管理原则
1.艾森豪威尔原理
2.帕累托原理
3.别让琐事牵着鼻子走
4.敢于说“NO”
5.认识自己的生物钟
6.和自己约会(Quiet An Hour)
7.案例分析:一个员工为何手忙脚乱?
习惯四:双赢思维—人际领导原则
1.人际关系的六种模型
2.什么是真正的赢
3.双赢是沟通协作的基础
4.利人利己的五要领
5.案例分析:双赢沟通的技巧
习惯五:知彼知己—同理心交流的原则
1.受人欢迎的五种沟通
2.令人讨厌的五种沟通
3.有效沟通的四种心态
4.有效的聆听与发问
5.换位思考,感同身受,重点复述,感性回应
6.沟通中的人性智慧
7.优质沟通的五个标准
8.现场互动:唐骏的面试题
习惯六:统合综效—创造性合作的原则
1.聚焦目标,创造可能性
2.敞开胸怀,博采众意
3.尊重差异,换位思考
4.化阻力为动力
5.避免本位主义
6.现场互动:解除抗拒五步曲
习惯七:不断创新—自我更新的原则
1.学历与学习力
2.工作是真正学习的开始
3.需要更新的四个方面
4.成功与成长的关系
5.自助成长于他助成长
6.创造学习型组织
7.案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织。

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

本课程名称: 企业管理《高效能人士的七个习惯》培训题纲

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