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企业管理《教练型领导智慧与艺术》培训提纲

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培训受众:

总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部

课程收益:

让参训人员有如下收获:
1.教练科学基础——融合系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以 NLP为基础的心理学技术;
2.系统深入的学习——课程六模块环环相扣、主题分明,每个模块聚焦一种能力;
3.生活化应用教练——独创教练神奇应用,手把手的教练流程,整合技巧,即学即用;
4.体验艺术之美——不仅教授技巧,更通过演示和辅导,让您掌握教练的艺术。

课程大纲:

课程时间: 2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景:
教练时代——来临, 《财富》1000强企业中,80%以上都在其内部推行教练式的管理方法,用以提升企业绩效;未来的领导者,最重要的素质将是激发员工积极性和创造力,即——教练型领导者。
教练这门管理技术是以人本管理基础,如何在实际应用中发挥教练的艺术,掌握更多的教练工具,从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长,带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员,如何成为一个解决问题的高手,平衡生活,快乐工作是本课程的目的。
教练(coaching),这种激励潜能、提升效率的技术,以往多为体育界所用。近年来,经过西方企管专家学者的悉心研究与实践,已成为欧美企业家提高生产力最新、最有效的管理技术。教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果。
教练型领导智慧课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后,在领导及带领支持员工朝向企业愿景目标,开启员工的智慧潜力,创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。教练型领导智慧课程提供了一种提升领导力,让企业领导成为企业教练的有效技术、工具和方法。


课程大纲:
第一部分 教练领导艺术的科学基础
1.知识经济下企业领导人面临的挑战,引导创造力及解决问题能力(教练的核心精神)
2.大脑研究的发展,教练的科学依据;如何建立亲和关系;
3.教练流程——教练框架结构;奇迹式的问题;
4.为什么教练有效?
第二部分 教练领导神奇的应用框架
1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练过程顺利进行的保障和基础
2.成果约定:教练成果约定
3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景;
4.行动步骤:潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标,创造体验。
5.嘉许鼓励
第三部分 教练领导实用工具箱
1.A-B的基本教练模式;
2.四象限技术,发现多种可能性;
3.时间线应用,更广义的找寻解决问题方法;
4.利益相关者模型——全面系统的思考,创造新的共赢方案 ;
5.导师桌工具——发现自身强大的资源,有效做决策;
6.过去、现在、未来的优先选择;
7.超越内心抗拒的教练方法。
第四部分 教练领导团队教练工具箱
1.激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具,创建所有人都全情投入的共同愿景
2.团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、……
3.团队最佳决策模型——善用教练工具,成果导向的决策方法练习
4.团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛,避免内耗,提升效率
5.激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6.团队使命探索工具——运用各种工具如逻辑层次平衡轮等,创建团队使命宣言
第五部分:教练领导艺术提升
1.五个原则:肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则
2.心智模式:了解人的思维方式,为良性沟通打下基础
3.深度聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同
4.奇迹问题:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论
5.清晰区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实
6.反馈模式:给予对方另一个看问题的角度
第六部分:导入教练文化,成为教练型领导
1.教练应用艺术持续学习模型
2.实践计划

本课程名称: 企业管理《教练型领导智慧与艺术》培训提纲

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