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财务风险管理培训

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培训受众:

企业中高层管理

课程收益:

主要特点:详细阐述财务风险管理的操作精髓
案例指导:分析财务风险管理内训的经典个案
案例训练:掌握财务风险管理的技能提升方法
行动建议:流程财务风险管理的实战模拟练习
提升建议:引爆财务风险管理潜力的行动方案

课程大纲:

一、企业财务风险概述

什么是风险?
企业可能面临的风险
什么是企业风险管理
企业风险管理的程序
企业风险的识别
分析:财务风险管理培训案例!
解析:财务风险管理内训案例!
案例:财务风险管理课程案例分析!

二、企业内部控制风险及管理

什么是内部控制


什么是COSO架构
内部控制的设计原则
如何建立有效的内部控制
对分支机构的内部控制
萨奥法案和公司冶理
企业内部控制基本规范
企业内部控制的局限性

讨论:财务风险管理经典案例讨论!
分组:财务风险管理培训案例学习指南
分析:财务风险管理学习中的八大陷阱!
三、企业财务风险预警

什么是财务风险预警
企业杠杆效应分析
企业财务指标分析
企业财务预警模型

互动:财务风险管理培训案例评估
分享:财务风险管理管理培训案例
分享:哈佛经典财务风险管理案例分析示范
四、企业税务风险及管理

企业税务风险管理模型
大企业税务风险管理指引

分享:企业财务风险管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的财务风险管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好财务风险管理

五、企业信用风险及管理

企业信用管理的基本概念
应收帐款风险的风险防范
应收帐款风险的日常管理
分享:财务风险管理培训四部曲!
分享:财务风险管理内训五步骤!
分享:企业财务风险管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
六、企业库存风险及管理

正确认识库存风险
库存物料的ABC管理
减少不可用库存
采用合适的库存补货方式
加强库存的现场管理
库存的VMI管理
库存管理的绩效考核

分享:企业财务风险管理七方案;
分享:公司财务风险管理八大军规!
分析:企业财务风险管理十大黄金法则

七、企业投融资风险及管理

筹资风险产生的原因
筹资风险的分析
筹资风险的管理与控制
筹资决策常用方法
企业投资风险防范与控制
投资决决策的常用方法

分析:领导者财务风险管理做什么?
分析:财务风险管理内训哪些步骤很重要?
分析:财务风险管理培训哪个环节很重要?
八、企业购并中的财务风险

什么是并购风险
企业并购存在哪些风险
企业并购风险的控制

分析:企业如何贯彻财务风险管理全过程?
分析:财务风险管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团财务风险管理咨询方案案例研究


财务风险管理培训总结

本课程名称: 财务风险管理培训

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