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企业成本控制管理培训

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培训受众:

企业中高层管理

课程收益:

主要特点:详细阐述企业成本控制管理的操作精髓
案例指导:分析企业成本控制管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业成本控制管理的技能提升方法
行动建议:流程企业成本控制管理的实战模拟练习
提升建议:引爆企业成本控制管理潜力的行动方案

课程大纲:

一、树立正确的成本观念

1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆?
如何准确测算固定成本与变动成本?
经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点?
案例:百果园的盈亏平衡点


分析:企业成本控制管理培训案例!
解析:企业成本控制管理内训案例!
案例:企业成本控制管理课程案例分析!
二、企业战略成本管理

什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞


讨论:企业成本控制管理经典案例讨论!
分组:企业成本控制管理培训案例学习指南
分析:企业成本控制管理学习中的八大陷阱!
三、企业成本核算方法的设计

1、 品种法、分批法、分步法
2、 标准成本控制制度的设立与实施
标准成本的制定
材料成本的分析与考核
3、 作业成本法的应用


互动:企业成本控制管理培训案例评估
分享:企业成本控制管理管理培训案例
分享:哈佛经典企业成本控制管理案例分析示范
四、企业成本的削减与控制

成本控制的四步执行法
STEP1:确定成本削减领域
STEP2:明确各部门的成本任务
STEP3:精细化管理
STEP4:成本管理的提前和延伸
材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
案例:美的公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
成本控制综合案例分析

分享:企业企业成本控制管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业成本控制管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业成本控制管理



企业成本控制管理培训总结

本课程名称: 企业成本控制管理培训

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