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本土化管理全面实务培训

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

主要特点:详细阐述本土化管理全面实务的操作精髓
案例指导:分析本土化管理全面实务内训的经典个案
案例训练:掌握本土化管理全面实务的技能提升方法
行动建议:流程本土化管理全面实务的实战模拟练习
提升建议:引爆本土化管理全面实务潜力的行动方案

课程大纲:

第一单元 什么是“零缺陷”

1.0 零缺陷体验演练
1.1 “零缺陷”推行的背景和由来
1.2 什么是“零缺陷”
1.3 “零缺陷”能给企业带来什么好处
1.4 “零缺陷”能给个人带来什么好处
1.5推行“零缺陷”的误区
1.6零缺陷十大意识(理念)
案例分享:为什么要100%的贯标(执行)?
分析:本土化管理全面实务培训案例!
解析:本土化管理全面实务内训案例!
案例:本土化管理全面实务课程案例分析!
第二单元 如何系统导入“零缺陷”管理模式

2.1 领导先行
2.2 领导不先行的危害
2.3 领导先行的方法
2.4 零缺陷系统导入模型:六变进入
2.5 改变心智
? 心智改变的方法
? 心智改变的案例分享
2.6机制改变
? 机制与制度的区别
? 零缺陷的机制
? 机制落实
? 机制改变的实施方法
? 案例分享:机制改变的案例
2.7 组织改变
? 零缺陷的组织
? 金字塔式向扁平化过渡
? 高效组织结构的特点
? 组织改变案例分享
2.8 标准改变
? 标准讨论案例
? 零缺陷标准
? 标准改变的方法
? 客户的标准贯穿在“三标”之中
? “三标”贯通,运行效率提速
? 如何制定“三标”
? 三标制定案例分享
2.9重心改变
? 零缺陷的重心
? 重复发生PK防止再发生
? 全面展开PK重点优先
? 工作分级管理示例
? 重点优先事例:课题改善
2.10 改变行为
? 零缺陷的行为
? 经验做事 PK 科学做事
2.11 将零缺陷意识/理念变成易懂好记的内容
2.12 把“零缺陷”的意识内化到员工心中
2.13 实现员工的自我改变

讨论:本土化管理全面实务经典案例讨论!
分组:本土化管理全面实务培训案例学习指南
分析:本土化管理全面实务学习中的八大陷阱!
第三单元 个人如何做到“零缺陷”

3.1 心向:从“心”做起,学会做正确的事
3.2 心力:从“新”做起,学会正确地做事
案例1:分享:管理:管什么?理什么?
案例2:标准动作贯标案例分享
案例3:PONC衡量损失案例分享
案例4:零缺陷六步法练习
3.3 心行:从“芯”做起,用对方法做对事
3.4心酬:从“薪”开始,物质激励配合精神激励
互动:本土化管理全面实务培训案例评估
分享:本土化管理全面实务管理培训案例
分享:哈佛经典本土化管理全面实务案例分析示范
第四单元 团队如何做到“零缺陷”

4.0 走四方游戏体验
4.1 何为团队“零缺陷”
4.2 团队“零缺陷”的基础
4.3 团队“零缺陷”八大方法
案例:流程优化练习

分享:企业本土化管理全面实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的本土化管理全面实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好本土化管理全面实务

第五单元 系统如何做到“零缺陷”

5.1 何为系统“零缺陷”
5.2 系统“零缺陷”条件
5.3 建立生态型运行体系
5.4 确立“三通”运行系统
5.5 系统“零缺陷”方法
5.6 “零缺陷”系统维护
5.7 “零缺陷”的体系互动
5.8 “零缺陷”的系统考核

分享:本土化管理全面实务培训四部曲!
分享:本土化管理全面实务内训五步骤!
分享:企业本土化管理全面实务六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!
第六单元 “零缺陷”管理要诀

6.1 重干部,要员工做到的自己先做到
6.2重策划,思路对才能工作对
6.3重预防,马后炮误时又误事
6.4重改进,凡事从根着力

分享:企业本土化管理全面实务七方案;
分享:公司本土化管理全面实务八大军规!
分析:企业本土化管理全面实务十大黄金法则

第七单元 “零缺陷”项目导入方案简介

7.1零缺陷项目整体思路
7.2零缺陷项目总体目标
7.3零缺陷项目子目标
7.4零缺陷项目推行的总体内容
7.5零缺陷项目导入的案例
7.6零缺陷项目导入的案例分享

分析:领导者本土化管理全面实务做什么?
分析:本土化管理全面实务内训哪些步骤很重要?
分析:本土化管理全面实务培训哪个环节很重要?


本土化管理全面实务培训总结

本课程名称: 本土化管理全面实务培训

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