您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高层决策得\中层管理者\基层干部等

课程收益:

掌握项目管理的流程、方法,问题处理,提高项目推进效率..............

课程大纲:

一、项目管理的功能及其重要性
二、项目管理推动时的七要领
1.企划盘算 4.国际参考 7.时间进度
2.资源检核 5.评量绩效
3.目标订定 6.成本预算
三、项目工作中的企划技术
1.工作进度时序表(箭头法)
2.问题分析矩阵图(KJ法)
3.策略规划检讨表(SWOT)
四、项目中突破技术瓶颈手法
1.脑力法
2.系统图
3.PD法(逻辑图)
4.LP法(调配法)。
五、计划评核术(PERT)及要径法(CPM)如何设计项目进度程序
六、团队参与及分工指派的技巧
七、工作会合的JIT技巧
八、简易推动项目管理七要素–PROJECT模式。
1.P-Planning设计企划规格 5.E-Evaluate时时评估效果
2.R-Resource查检活用资源 6.C-Cost Down节省成本浪费
3.O-Objective订定分阶标的 7.T-Time Scale工作时序进度
4.J-Join团队参与推动
九、成功项目经理人员的五大必要条件
1.高EQ亲和力 4.团队领导力
2.协调沟通力 5.分析决策力
3.快速学习力
十、活用二大模式启动项目–PDCA/DMAIC
1.界定D-Define 4.改善I-Improve
2.量测M-Measure 5.管制C-Control
3.分析A-Analysis 6.PDCA-Plan/Do/Check/Act
十一、项目进度时序表技巧–箭头法/甘特图
十二、项目进度管理的方法步骤程序及项目执行力强化的案例模版
十三、项目推动前的计划盘算要领
1.可行性分析 4.何处是瓶颈
2.目标具体化 5.如何找对策
3.资源充份性 6.替代性方案
十四、项目推动时资源不足的解决手法
1.打开部门界线,活用五种团队
2.借用外部源点,技术支持推动
3.CRM客户关系模式,后工序为内部客户
十五、项目推动过程中如何提升项目组人员的工作热情和积极性
十六、项目会议主持技巧及成败范例
十七、项目管理中的问题分析与解决对策模式(PASS Model)
1.P-Problem问题 3.S-Solving解决
2.A-Analysis分析 4.S-Strategy策略
十八、各单位项目管理范例模式简介
1.财务/稽核 3.生产/物料
2.业务/客服 4.人事/行政
十九、成败项目的案例分析(课中时提出)
二十、研讨提问及测验

培训师介绍:

 
贺礼博士 ----台湾制造行业管理大师

清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士、夏威夷大学超博士研究,台湾国立清华大学学士,曾任台湾政大教授、文大劳工研究所所长及系主任、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、台湾RCA IE工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,英国莱斯特大学MBA班客座教授,30年的工作经验,18年以上担任高层管理职务, 专业的知识背景和深厚的实践经验,尤其对生产制造行业的辅导和培训深受企业欢迎和好评!曾多次辅导企业顺利通过外国客户的审核。

曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理,光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长,中华民国连锁店协会教育训练委员、在跨国公司任职期间辅导过许多中小型公司,通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与供应商开发以及质量管理训练等课程培训和管理咨询。

本课程名称: 项目管理

查看更多:项目管理内训课

项目管理 管理培训 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%