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企业如何快速培养人才|快速培养人才方案|财智菁英管理学院推荐《人才精益复制模式》课程

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培训受众:

中高层管理干部(董事长、总经理、经理、部长、主任等)

课程收益:

● 熟悉人才精益复制模式的架构体系,核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。

● 使学员有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤,以及人才测评的方法。

● 使学员正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具。

● 使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高,以及救急式培训存在问题的解决方法。

● 运用ISO10015人力资源培训国际标准的方法、工具,提升培训的成熟度,提升培训的质量。

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

一.企业快速复制人才的意义与展望

二.人才精益快速复制企业面临的挑战

三.人才精益复制模式“六定法”的运用:

1.人才精益快速复制之一:“定标准”
2.人才精益快速复制之二:“定等级”
3.人才精益快速复制之三:“定数量”
4.人才精益快速复制之四:“定时间”
5.人才精益快速复制之五:“定导师”
6.人才精益快速复制之六:“定课题”


四.人才精益快速复制培训工具的运用

五.领导导师化人才精益快速复制

六.建立和完善人才精益复制的制度体系

培训师介绍:

 
姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益10亿元以上,深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称: 企业如何快速培养人才|快速培养人才方案|财智菁英管理学院推荐《人才精益复制模式》课程

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