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80、90后新生代员工管理

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培训受众:

企业中层级别以上

课程收益:

了解新生代员工的成长背景
掌握新生代员工的职业心理特点,对比60、70、80职业心理个案
培养新生代员工的积极心态与情绪管理的技巧
管理者与新生代员工的有效沟通方式:身心合一的沟通方式导入
良性竞争机制的打造,新生代员工团队归属感打造

课程大纲:

第一单元

新生代员工职业心理

新生代员工职业心理个案分析,

80后90后常见的工作问题分析,

了解新生代员工职业价值观等

看不见的原生家庭之手

对比60、70、80、90后的职业心理

第二单元

培养积极新生代

积极心理学的呼喊

幸福密码

调整新生代员工的归因方式,激发成就动机。

通过认知调整、积极心理暗示和聚焦的途径加强内驱力

ABC理论


第三单元

身心合一的沟通

无效沟通

身心合一沟通的五大步骤:感官意识-解读-感受-意图-行动-确认

感情账户的存款:为你的战士加油

第四单元

新生代员工的团队归属感打造

被迫与选择

“我是对的”之解读

“我们在一起”

总结与思考 现场互动问答

培训师介绍:

 
中国心融集团 资深培训师
国家职业注册心理咨询师
企业EAP培训师
10年企业管理经验
5年个别心理咨询经验
曾为包括世界500强在内的30余家企业带领成人团体
累积超过200场辅导经验
培训领域:沟通心理学、一线经理的销售技巧、情绪管理
咨询领域:情感障碍、职业发展、婚恋家庭、咨询师的自我成长

本课程名称: 80、90后新生代员工管理

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