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工程项目造价管理与成本管理

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在拟建项目经过投资决策阶段后,设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段。它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益,起着决定性的作用。
设计阶段进行工程估价的计价分析可以使造价结构成合理,提高资金利用效率。
设计阶段通过编制设计概算可以了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性。并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能与成本使其更趋于合理。
设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。
由于建筑产品具有单件性、价值大的特点,采用被动控制方法,不能消除差异,也不能预防差异的发生,而且差异一旦发生,损失往往很大。如果在设计阶段控制工程造价,可以先按一定的质量标准,开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出报表,即拟订造价计划。在制定出详细设计以后,对工程的每一分部或分项的估算造价,对照造价计划所列的指标进行审核,预先发现差异,主动采取一些控制方法消除差异。
设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合。
建筑师等专业技术人员在设计过程中往往更关注工程的使用功能,力求采用比较先进的技术方法实现项目所需功能,而对经济因素考虑较少。如果在设计阶段吸收造价工程师参与全过程设计,在作出技术方案时就能充分考虑其经济后果,使方案达到技术和经济的统一。

课程大纲:

1 .1基本概念:
1.2我国工程造价管理的现状
1.3 有效控制工程造价的原则

2.工程项目造价管理全过程控制的要点:
2.1 投资决策阶段的工程造价管理。
2.2 在工程设计阶段的工程造价管理
2.2.1 设计阶段的工程造价管理的重要意义
2.2.2 设计阶段的工程造价管理的程序。
(1)、方案设计阶段
(2)、初步设计阶段
2.2.3设计阶段的造价控制的措施和方法
(1)、方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。
(2)、设计方案的优化和比选
(3)、严格推行限额设计。
(4)、 推广标准设计
(5)、推行设计索赔及监理制度,加强设计变更管理。
(6)、提高设计质量:
2.3 招投标阶段的工程造价管理与控制
2.3.1 工程招投标对工程造价的影响:
2.3.2 招投标阶段工程造价管理的内容:
(1)发包人选择合理的招标方式。
(2)发包人选择合理的承包模式。
(3)发包人编制招标文件,确定合理的工程计量方法和投标报价方法,确定招标工程标底。
(4)发包人选择合理的评标方式进行评标,在正式确定中标单位之前,对潜在中标单位进行询标。
2.3.4招投标阶段工程造价控制的措施和方法:
(1)、发标阶段
(2)、清标阶段
(3)、评标阶段
(4)、签约阶段
2.4 施工阶段工程造价管理与控制
2.4.1 施工阶段工程造价管理的工作内容:
组织工作内容在
(1)、在项目管理班子中落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工。
(2)、编制本阶段工程造价的工作计划和详细的工作流程图。
经济工作内容
(1)、编制资金使用计划,确定、分解工程造价控制目标。
(2)、对工程项目造价控制目标进行风险分析,并确定防范性对策。
(3)、进行工程计量。
(4)、复核工程付款帐单,签发付款证书。
(5)、在施工过程中进行工程造价跟踪控制,定期进行造价实际支出值与计划目标与计划目标的比较。发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
(6)、协商确定工程变更的价款。
(7)、审核竣工结算。
(8)、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测,经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。

技术工作内容
(1)、对设计变更进行技术系统比较,严格控制设计变更
(2)、继续寻找通过设计挖掘节约造价的可能性
(3)、审核承包人编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。
合同工作内容:
(1)、做好工程施工纪录,保存各种文件图纸,特别是注意有实际变更情况的图纸,为可能发生的索赔提供依据。
(2)、参与索赔事宜。
(3)、参与合同修改、补充工作,着重考虑它对造价控制的影响

2.5 竣工结算阶段工程造价管理与控制:

本课程名称: 工程项目造价管理与成本管理

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