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最佳运营实践——目视管理

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培训受众:

企业基层管理干部

课程收益:

1、 目视管理5S操作实务的内涵
2、 目视管理和5S实务的操作技巧
3、 目视管理和5S操作的实际案例

课程大纲:

第一讲 目视管理导论
1. 目视管理的历史
2. 目视管理与日常生活
3. 目视管理与工厂管理

第二讲:目视管理实施、评鉴
1、 目视管理实施作用
2、目视管理实施要点
3、目视管理推行步骤
4、目视管理活动办法
5、目视管理用具
6、目视管理实施水准
7、目视管理评鉴办法

第三讲:目视管理标准
1、 目视管理实用标准
2、目视管理重点标准
3、目视管理重点训示

第四讲:目视管理应用
1、 目视管理与现场改善
2、目视现物管理
3、目视生产管理
4、目视安全管理
5、目视管理与TPM

第五讲:5S的原则
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用

第六讲:推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则

第七讲:5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能

第八讲:整理的推进重点
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤

第九讲:整顿的推进重点
1、 整顿的涵义和目的
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤

第十讲:清扫的推进重点
1、清扫的涵义和目的
2、清扫的作用
3、推行清扫的要领
4、推进清扫的步骤

第十一讲:清洁的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁的要领
3、推进清洁的步骤

第十二讲:修养推进的重点
1、修养的涵义和目的
2、推进修养的要领
3、推进修养的步骤

第十三讲:5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀

第十四讲:5S推进组织与组织的方式
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
4、宣传策划与教育培训
5、现场巡查与总结报告
6、合理化建议

第十五讲:5S推行步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例讲解

本课程名称: 最佳运营实践——目视管理

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