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企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。
企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责，造成很多时候，企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者！

课程大纲:

一：管理效能
1：组织与管理
2：管理的定义
3：管理能力是组织绩效的变速器
4：传统文化对企业管理模式的影响
5：中国传统文化背景下的管理者行为
6：管理的法、理、情
7：有效发挥组织效能
8：组织的形成

二：工作管理
1：计划与执行
2：管理的循环：PDCA
3：目标的设定与落实
4：制定计划的原则与工具
5：第四章：控制与问题发现
6：控制的本质
7：问题与控制的类型
8：控制方法——工作监督
9：控制的原则
10：如何进行纠偏？
11：如何发现问题

MTP实战——企业中坚干部管理才能

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