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MTP实战——企业中坚干部管理才能

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企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!

课程大纲:

一:管理效能
1:组织与管理
2:管理的定义
3: 管理能力是组织绩效的变速器
4:传统文化对企业管理模式的影响
5: 中国传统文化背景下的管理者行为
6: 管理的法、理、情
7:有效发挥组织效能
8:组织的形成

二:工作管理
1:计划与执行
2:管理的循环:PDCA
3:目标的设定与落实
4:制定计划的原则与工具
5:第四章:控制与问题发现
6:控制的本质
7:问题与控制的类型
8:控制方法——工作监督
9:控制的原则
10:如何进行纠偏?
11:如何发现问题

本课程名称: MTP实战——企业中坚干部管理才能

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