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工作/职务分析

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培训受众:

单位各级领导,HR管理者,非HR部门的主管,自愿学习者。

课程收益:

掌握工作/职务分析的全过程,学会编写工作/职务说明书。

课程大纲:

第一部分工作/职务分析概述
一、么是工作/职务分析
二、工作/职务分析的意义
三、工作/职务分析的作用

第二部分工作/职务分析的过程
一、工作/职务分析的流程
二、制定工作/职务分析的计划
三、培训工作/职务分析的实施人员
四、制定工作/职务分析的具体方案
五、实施工作/职务分析(其结果要编写出《工作/职务说明书》)
六、如何应用《工作/职务说明书》

第三部分工作/职务分析的方法及其比较
一、工作实践法及其优缺点
二、访谈法及其优缺点
三、工作日记法及其优缺点
四、观察法及其优缺点
五、问卷法及其优缺点

第四部分编写工作/职务说明书
一、分析、归纳信息
二、实施编写
三、专家、领导审核、归档
四、案例研讨(提供样本)训练:编写某一岗位说明书

本课程名称: 工作/职务分析

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