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课程收益:

了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业组织结构优化思路和操作工具。
通过成功案例解析，掌握适用于勘察设计企业的人力资源管理体系搭建思路和操作工具。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决人力资源管理困境的新策略。

课程大纲:

【背景分析】
市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，“十二五”期间我们的企业该如何发展？
随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？
面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？
如何通过组织结构的优化和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？
随着总承包业务的不断增多，如何考虑组织结构和总承包项目管理体系的建设逐渐推动向工程公司的转型？
面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？
如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？

【课程提纲】
1. 人力资源管理概述
2. 能力素质模型
3. 组织设计
4. 人员招聘和选拔
5. 绩效考核
6. 薪酬与激励
7. 培训与发展

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