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如何做好企业管理费用与营销费用的分析与控制

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培训受众:

费用分析员;需要控制费用的预算责任中心负责人

课程收益:

有效的费用控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但费用控制绝对不仅仅是单纯的压缩费用,需要建立起科学合理的费用分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的费用构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业费用状况,从而真正实现有效的费用控制。

课程大纲:

1.费用的基础分析
—费用定义
1)费用的性质分析:料、工、费
2)费用的用途分析:制造、销售、管理、财务…
3)费用的习性分析:变动、固定
4)如何设立费用控制体系

2、成本控制的原则
1)全面控制的原则
2)讲求效益的原则
3)目标管理与责任落实的原则
4)奖励原则
5)例外原则

3.管理费用控制
—什么是管理费用
—管理费用的组成
—管理费用对公司的影响
—如果控制管理费用
1)人工费的控制
2)差旅费的控制
3)业务招待费的控制
4)日常办公费用的控制
—各项管理费用考核与控制措施
—管理费用预算设立的方法

4、营销费用的控制
—什么是企业营销费用
—营销费用的组成
—促销成本的控制
1)广告费用的控制
2)人员推销费用的控制
3)推广费用的控制
4)宣传费用的控制
—销售渠道的费用控制
—市场信息调研的费用控制

本课程名称: 如何做好企业管理费用与营销费用的分析与控制

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