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新员工入职系列之——8090后员工心理与管理实务

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培训受众:

各级管理及领导人员

课程收益:

1.理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色;
2.理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;
3.理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理五环模型及运用,推动8090后员工高效工作;
4.把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励四维模型及运用,激发8090后员工内在动力。

课程大纲:

【背景分析】
“表里不一”的8090后:
表面上:叛逆,自我,功利,浮躁,迷茫
——“刺头,问题员工,不好管理”;
骨子里:自信,开放,本色,激情,活跃
——“多面性,引导得当,潜能无限”!

这是备受争议的一代,价值观与你有着颠覆性的差异!
——你已经不能依赖传统的管理思维和培养方法与他们和谐共处!
这是不按牌理出牌的一代,言行模式与你有着截然相反的差异!
——你迫切需要一套全新的理论体系和管理方法来引导他们和谐双赢!


【课程提纲】
一、客观认知,走进8090的世界1.走进8090后的世界——三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2.换个角度看8090
二、心态梳理,激发原动力
1.8090后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代
2.你想过怎样的生活?
3.如何实现你的理想生活?
4.你为谁工作?
5.找到钱以外的工作动力
三、人本管理,保障执行力
1. 8090后与现有管理方式的冲突
2. 8090后管理基本法
掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
避免3个角色
3.8090后人本管理五环模型
目的:为什么做比做什么更重要
目标:马拉松的成功秘诀
方法:条条大路通罗马
过程:背后的故事
结果:没有功劳也有苦劳
四、系统激励,凝聚向心力
1.8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2.8090后员工人性激励四维模型
环境:营造轻松舒展的工作环境
文化:打造透明温暖的团队氛围
物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
精神:职位有高低,人格没有高低!
3.激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧
每周至少一次个性化谈心
午餐的非正式聚会千万别错过
纯粹的集体活动是必须的
适当关心他的亲友与生活
五、全程辅导,挖掘成长力
1.如何识别8090后辅导关键问题
2.如何确认辅导的主题
3.什么时候辅导
4.高效的教练式辅导技巧
5.辅导的循环
6.关键情况下的8090后辅导与激励技巧

本课程名称: 新员工入职系列之——8090后员工心理与管理实务

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