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有效的项目团队建设与跨部门沟通

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课程收益:

企业的成功最终是团队的成功!你的团队是一盘散沙吗?为什么由精英组成的团队却行动迟缓?没有差员工,只有差领导。不管你多么优秀,不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者!本课程是老师结合多年企业管理和咨询经验提炼而成的提高团队凝聚力和执行力的精品课程;将协助您开发团队成员的潜能,为团队的共同目标而努力奋斗,打造无坚不摧的团队!

课程大纲:

【背景分析】
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续努力学习的方向。


【课程提纲】
开场:组建学习团队
一、团队意识与团队凝聚力
1、时代特点与团队
2、团队价值观
演练:我们团队的价值观是什么?
3、团队共同愿景
团队共同愿景的作用
举办建立个人愿景、团队愿景的活动
团队愿景的落地:矩阵图的运用
案例:
现场演练:

二、团队管理方法
1、团队的合理结构
2、怎么了解团队:象限图
3、贝尔宾团队八大角色测试和运用
4、团队知识共享
知识管理的平台
知识共享的多种平台
5、鼓励越界思维、系统思考
动画:木桶的系统思考
案例:国土送人的悲剧
6、以团队智慧和力量解决难题
视频:难题变课题
案例:两个单位的创新团队(宝钢、上锅公司)
现场演练:团队智慧破解“T之谜”等道具
游戏:《20多人入围框内》——变不可能为可能

三、团队决策
1、运用团队决策解决复杂问题:
案例2则:中美合作生产大客机中的问题,培训中心的问题
演练:我们公司的工作目前存在哪些问题?
2、运用团队决策评价管理标准与现状
3、运用团队决策评价管理型格

四、构建和谐团队
1、在工作中“活出生命的意义”
案例:用“学习型组织”理论管理团队
2、进行有效沟通
3、建立良好的心智模式:
4、提升团队情商
团队文化:天堂与地狱(融氏:长筷子)
走下“推论阶梯”
5、塑造大雁团队动画视频:大雁精神

五、团队学习
1、团队学习的工具——深度会谈
2、团队反思式学习及步骤
美国军队的反思活动
3、习惯性防卫——团队学习的障碍

六、在游戏中提升团队的素质
1、团队游戏的作用
2、团队游戏的选择
3、团队游戏的注意事项
4、团队游戏演练和启迪分享
演练:《蒙眼后倒》
演练:《争取最大赢利》
演练:《团队换位》
演练:《哑巴拼图》

本课程名称: 有效的项目团队建设与跨部门沟通

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