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时间管理与工作组织技巧培训

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课程大纲:

时间管理与工作组织技巧培训


讲师:李绘芳

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欢迎进入著名构时间管理与工作组织技巧专家李绘芳老师课程《时间管理与工作组织技巧培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述时间管理与工作组织技巧
精髓案例指导:分析时间管理与工作组织技巧
行动建议:时间管理与工作组织技巧
提升建议:引爆时间管理与工作组织技巧方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
不是理念,而是真正使用的技能。
不是零敲碎打的方法,而是自成体系的系统方法。
不是鼓励以个人价值观为核心的自我中心者,而是兼顾组织的需要和个人需要的职业人士。
这是一个组织应该为员工投资的课程。
培训大纲:
李绘芳老师的《时间管理与工作组织技巧训》课程内容如下:
时间管理的基本概念
时间是什么?
时间是怎样产生的
时间的基本特性
什么是时间管理
时间管理的重要意义
效率竞争:深层次的内涵
个体生命的有限性
速度竞争:团队综合效率
个人和组织的机会成本
员工的职业生涯规划
员工职业生涯与时间管理
人生的四个职业发展阶段
人生定位与选择最佳职业
企业为员工设计发展规划
团队组织的时间管理
我们企业的问题在哪里
团队时间管理的原则
走出观念上的误区
时间管理的八大法宝
案例分析:华为的时间管理
时间管理的基本策略
提高你的时间管理技能
应该记住的20条实用方法
经理人员的时间管理
基础工作与有备无患
树立时间价值观
组织结构流程优化
工作环境“5S”
日常价值法控制时间
分析:时间管理与工作组织技巧培训案例!
解析:时间管理与工作组织技巧内训案例!
案例:时间管理与工作组织技巧课程案例分析!
工作目标及其计划性
浪费时间的大敌
时间管理第一法则
明确工作目标
目标体系的SMART原则
分清工作的轻重缓急
“80、20”法则运用
工作任务重要程度分析
工作时间紧迫性分析
工作优先级综合分析
时间管理的统筹技巧
并行工作模式
串行工作模式
并行串行如何兼顾
工作任务转移
管理技巧的具体应用
会议的时间管理
应酬的时间管理
学会说“不”
学会休息
讨论:时间管理与工作组织技巧经典案例讨论!
分组:时间管理与工作组织技巧培训案例学习指南
分析:时间管理与工作组织技巧学习中的八大陷阱!


时间管理与工作组织技巧培训总结
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本课程名称: 时间管理与工作组织技巧培训

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