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年度计划制定与执行培训

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课程大纲:

年度计划制定与执行培训


讲师:李绘芳

年度计划制定与执行课程有哪?

年度计划制定与执行培训讲师?

年度计划制定与执行内训专家?

年度计划制定与执行方面的培训?

国内最知名的年度计划制定与执行培训?

欢迎进入著名构年度计划制定与执行专家李绘芳老课程《年度计划制定与执行培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述年度计划制定与执行
精髓案例指导:分析年度计划制定与执行
行动建议:年度计划制定与执行
提升建议:引爆年度计划制定与执行方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
帮助部门经理认识到制定年度计划的重要性,同时教会学员执行年度计划。过程中,学员可以学到指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法。
培训大纲:
李绘芳老师的《年度计划制定与执行培训》课程内容如下:
1.对年度计划的理解

要事第一的原则:通过故事引出坚持做计划的好处

什么是计划,制定计划的七个要素

制定计划在有效管理过程中的重要性

计划的表现形式

检测计划制定的质量的六个问题

信息收集:各个学员是否制定过本部门的年度计划,有哪些困惑
分析:年度计划制定与执行培训案例!
解析:年度计划制定与执行内训案例!
案例:年度计划制定与执行课程案例分析!
2.制定年度计划的步骤
了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用

通过SWOT分析,获得公司的目标与战略

将公司目标转换成指标:KRA与KPI简介,鱼骨图工具使用

平衡记分卡的简单介绍

将公司指标进一步分解到各个部门

案例展示:温州某床品公司的做法
讨论:年度计划制定与执行经典案例讨论!
分组:年度计划制定与执行培训案例学习指南
分析:年度计划制定与执行学习中的八大陷阱!
3.将目标转换成可考核的指标:基本概念理解与了解

指标与标准的不同:举例理解

指标设定的数量与权重

量化指标与非量化指标问题:具体案例讲解

设定目标的两个法则

SMART法则,具体案例练习并讲解

参与与承诺法则:如何理解(心理学案例讲解)
互动:年度计划制定与执行培训案例评估
分享:某集团年度计划制定与执行培训案例
分享:哈佛经典年度计划制定与执行案例分析示范
4.提取关键指标并制定具体的月度计划

小组第一次练习:将部门主要关键职责写在鱼骨图上

小组第二次练习:将每一个关键职责中的具体任务汇总在鱼骨图的鱼翅上

如何理解关键绩效指标(KPI)

如何判断和筛选KPI

小组第三次练习:将鱼骨图上的具体任务,根据指标选取原则,结合公司的年度目标与绩效指标,确定年度绩效指标

使用提供的空白表格

小组第四次练习:确定年度绩效指标的标准

小组第五次练习:根据年度指标,制定每月具体的工作计划

使用提供的空白表格

参考案例:上海某公司商务部的年度指标制定
分享:企业年度计划制定与执行培训三步走!
案例:联想(中国)公司的年度计划制定与执行培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好年度计划制定与执行?
5.年度计划执行

月度滚动计划

季度计划调整
某包装公司厂部总经理年度计划述职案例讲解
分享:年度计划制定与执行培训四部曲!
分享:年度计划制定与执行内训五步骤!
分享:企业年度计划制定与执行六技巧!
分析:某药业集团所面临的年度计划制定与执行难题!


年度计划制定与执行培训总结
备注:年度计划制定与执行培训网年度计划制定与执行培训诊断咨公开课年度计划制定与执行内训年度计划制定与执行讲咨询等最备的一揽年度计划制定与执行李绘芳年度计划制定与执行课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 年度计划制定与执行培训

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