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问题分析与决策培训

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课程大纲:

问题分析与决策培训


讲师:李绘芳

问题分析与决策课程有哪?

问题分析与决策培训讲师?

问题分析与决策内训专家?

问题分析与决策方面的培训?

国内最知名的问题分析与决策培训?

欢迎进入著名构问题分析与决策专家李绘芳老课程《问题分析与决策培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述问题分析与决策
精髓案例指导:分析问题分析与决策
行动建议:问题分析与决策
提升建议:引爆问题分析与决策方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
掌握分析问题的方法和工具;
掌握问题决策的程序和逻辑;
树立“集体决策”的观念及方法;
系统思考、集体决策、直面风险、重在执行。
培训大纲:
李绘芳老师的《问题分析与决策培训》课程内容下:
一、问题分析与决策概论
1、决策离我们有多远?
2、中国传统文化对决策的影响
3、东西方决策价值观的差异
4、决策的模型及工具介绍
5、分析和解决问题的逻辑思维
6、一个有效的问题分析与决策模型
分析:问题分析与决策培训案例!
解析:问题分析与决策内训案例!
案例:问题分析与决策课程案例分析!
二、状况评估
1、引言 
2、K公司问题的背景介绍
3、查明具体难题 
4、排出轻重缓急
5、解决问题的计划与步骤
6、计划行动的内容和程序 
7、状况的分析和评估
8、为成功决策做出计划  
9、为计划做出承诺
10、考虑时间因素
三、问题分析
1、解决问题的困难
2、解决问题的误区
3、怎样走出误区 
4、走入误区的后果
5、描述面临问题 
6、识别可能原因
7、评估可能原因 
8、确认真正原因
讨论:问题分析与决策经典案例讨论!
分组:问题分析与决策培训案例学习指南
分析:问题分析与决策学习中的八大陷阱!
四、方案决策
1、决策分析的作用;
2、决策过程中常见的误区;
3、决策误区可能的成因;
4、走出决策误区的方法;
5、决策分析的步骤
6、决策分析法的应用
7、明确决策的目的
8、评估选择的方案
9、评估风险
10、作出决策
互动:问题分析与决策培训案例评估
分享:某集团问题分析与决策培训案例
分享:哈佛经典问题分析与决策案例分析示范
五、防范措施
1、潜在问题分析的意义
2、通过分析改进计划
3、问题的因果关系原则
4、识别潜在问题的步骤
5、找出可能发生的原因
6、采取预防措施
7、计划应急措施
分享:企业问题分析与决策培训三步走!
案例:联想(中国)公司的问题分析与决策培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好问题分析与决策?


问题分析与决策培训总结
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本课程名称: 问题分析与决策培训

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