问题分析与决策培训

问题分析与决策培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构问题分析与决策专家李绘芳老课程《问题分析与决策培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述问题分析与决策
精髓案例指导：分析问题分析与决策
行动建议：问题分析与决策
提升建议：引爆问题分析与决策方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
掌握分析问题的方法和工具；
掌握问题决策的程序和逻辑；
树立“集体决策”的观念及方法；
系统思考、集体决策、直面风险、重在执行。
培训大纲：
李绘芳老师的《问题分析与决策培训》课程内容下：
一、问题分析与决策概论
1、决策离我们有多远？
2、中国传统文化对决策的影响
3、东西方决策价值观的差异
4、决策的模型及工具介绍
5、分析和解决问题的逻辑思维
6、一个有效的问题分析与决策模型
分析：问题分析与决策培训案例！
解析：问题分析与决策内训案例!
案例：问题分析与决策课程案例分析！
二、状况评估
1、引言　
2、K公司问题的背景介绍
3、查明具体难题　
4、排出轻重缓急
5、解决问题的计划与步骤
6、计划行动的内容和程序　
7、状况的分析和评估
8、为成功决策做出计划　　
9、为计划做出承诺
10、考虑时间因素
三、问题分析
1、解决问题的困难
2、解决问题的误区
3、怎样走出误区　
4、走入误区的后果
5、描述面临问题　
6、识别可能原因
7、评估可能原因　
8、确认真正原因
讨论：问题分析与决策经典案例讨论!
分组：问题分析与决策培训案例学习指南
分析：问题分析与决策学习中的八大陷阱！
四、方案决策
1、决策分析的作用；
2、决策过程中常见的误区；
3、决策误区可能的成因；
4、走出决策误区的方法；
5、决策分析的步骤
6、决策分析法的应用
7、明确决策的目的
8、评估选择的方案
9、评估风险
10、作出决策
互动：问题分析与决策培训案例评估
分享：某集团问题分析与决策培训案例
分享：哈佛经典问题分析与决策案例分析示范
五、防范措施
1、潜在问题分析的意义
2、通过分析改进计划
3、问题的因果关系原则
4、识别潜在问题的步骤
5、找出可能发生的原因
6、采取预防措施
7、计划应急措施
分享：企业问题分析与决策培训三步走！
案例：联想(中国)公司的问题分析与决策培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好问题分析与决策？


问题分析与决策培训总结
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