中层管理者职业化能力培训

中层管理者职业化能力培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构中层管理者职业化能力专家李绘芳老课程《中层管理者职业化能力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理者职业化能力
精髓案例指导：分析中层管理者职业化能力
行动建议：中层管理者职业化能力
提升建议：引爆中层管理者职业化能力方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1、使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。
2、使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
3、学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。
培训大纲：
李绘芳老师的《中层管理者职业化能力培训》课程内容下：
第一讲：角色认知

个人的角色定位----
视频：《陈宝国的角色人生》；
引出两种角色定位----
活动：寻找你的目标客户；
组建你的团队----
自上而下的管理、自由选择的执行；
引导出团队的九种角色----
清晰团队角色的责任
团队发展的五个讲
构建管理层级问题暴露
活动：管理金字塔；
知识点：主管、经理管理能力的基本功。
分析：中层管理者职业化能力培训案例！
解析：中层管理者职业化能力内训案例!
案例：中层管理者职业化能力课程案例分析！
第二讲：管事

1、目标与执行
先有蓝图，后有大厦
什么是目标，目标的作用？
目标从哪里来？
制定目标：
“目标年年订，总是难实现”的原因/目标描述/
设定关键评估指标/应用表单
目标管理：
目标对话/单一目标的危害/部门目标和个人目标/
目标管理中常见的问题剖析
2、控制与问题发现
控制的本质
问题与控制的类型
控制方法--工作监督
控制的原则
如何发现问题
讨论：中层管理者职业化能力经典案例讨论!
分组：中层管理者职业化能力培训案例学习指南
分析：中层管理者职业化能力学习中的八大陷阱！
第三讲：理人

1、部属培育与指导
水涨船高
OJT的影响
掌握培育的要点
新进员工的教导
工作指导的步骤
管理能力的培养
2、组织沟通技巧
掌握有效沟通的原理和技能
1.遵从有效沟通的六特性
2.对有效沟通的深入认识
与上司沟通的总原则
与上司沟通的一般技巧
怎样与平级沟通?
团队协作
引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
案例：天堂和地狱的区别
员工协作执行的境界
中国员工差距在哪里？
镜子哲学—走出“自我中心主义”
3、让下属自动自发的工作
激励的核心：以员工需要为杠杆
常用的激励理论与方式
激励时的注意事项
及时不能久拖
刚性不能降低
清晰不能模糊
互动：中层管理者职业化能力培训案例评估
分享：某集团中层管理者职业化能力培训案例
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第四讲：领导力

1、做正确的决策
做决策要基于事实
做决策要选择正确的思维框架
做决策不要被个人的情感所左右
平衡现在与未来的关系
2、提升情商
自动自发
控制不良情绪
持久力
自我激励的能力
对他人情感感受能力
3、要言而有信
承诺就要言而有信
带兵命将，以信为本
抓住机会，获取信任
4、不要刻意要求下属忠诚
5、勇于承担自己的过错
错误不会因为被回避就不再是错误
掩饰错误是错上加错
兼听则明，偏信则暗
6、包容下属的“小毛病”
7、充满热忱
8、做足文化功夫
管理者定所尚
所行与所尚
制度与文化
分享：企业中层管理者职业化能力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理者职业化能力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理者职业化能力？


中层管理者职业化能力培训总结
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