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最佳运营实践——目视管理

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课程收益:

【背景分析】
1.现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2.理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3.新颖独特的授课方式——个案研讨;
4.现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

【课程收益】
1、 目视管理和5S操作实务的内涵
2、 目视管理和5S实务的操作技巧
3、 目视管理和5S操作的实际案例

课程大纲:

【课程特色】
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)
1、特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
2、为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
3、课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

【授课课时】
1天 6课时

【课程提纲】
第一讲 目视管理导论
1. 目视管理的历史
2. 目视管理与日常生活
3. 目视管理与工厂管理

第二讲:目视管理实施、评鉴
1、 目视管理实施作用
2、目视管理实施要点
3、目视管理推行步骤
4、目视管理活动办法
5、目视管理用具
6、目视管理实施水准
7、目视管理评鉴办法

第三讲:目视管理标准
1、 目视管理实用标准
2、目视管理重点标准
3、目视管理重点训示

第四讲:目视管理应用
1、 目视管理与现场改善
2、目视现物管理
3、目视生产管理
4、目视安全管理
5、目视管理与TPM

第五讲:5S的原则
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用

第六讲:推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则

第七讲:5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能

第八讲:整理的推进重点
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤

第九讲:整顿的推进重点
1、 整顿的涵义和目的
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤

第十讲:清扫的推进重点
1、清扫的涵义和目的
2、清扫的作用
3、推行清扫的要领
4、推进清扫的步骤

第十一讲:清洁的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁的要领
3、推进清洁的步骤

第十二讲:修养推进的重点
1、修养的涵义和目的
2、推进修养的要领
3、推进修养的步骤

第十三讲:5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀

第十四讲:5S推进组织与组织的方式
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
4、宣传策划与教育培训
5、现场巡查与总结报告
6、合理化建议

第十五讲:5S推行步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例讲解

本课程名称: 最佳运营实践——目视管理

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