项目管理实战能力提升培训

项目管理实战能力提升培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构项目管理实战能力提升专家李绘芳老课程《项目管理实战能力提升培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述项目管理实战能力提升
精髓案例指导：分析项目管理实战能力提升
行动建议：项目管理实战能力提升
提升建议：引爆项目管理实战能力提升方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
学习常用的项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
了解项目的生命周期，掌握如何进行项目准备和启动，以及项目选择的方法；
了解什么是项目计划，项目计划的内容，如何编制项目的详细计划；
熟练掌握过程中的需求开发与管理，学习如何进行项目执行与控制；
学习项目中的团队管理方法，掌握项目中的风险管理和质量管理；
培训大纲：
李绘芳老师的《项目管理实战能力提升培训》课程内容如下：
单元一 项目管理概述
核心概念
结构化流程
生命周期
项目管理知识体系
研讨:成功项目特点

单元二 项目准备与启动
项目可行性分析
项目管理流程裁剪
项目选择
项目开工会
明确的项目目标
任命项目经理
演练:项目任务书
分析：项目管理实战能力提升培训案例！
解析：项目管理实战能力提升内训案例!
案例：项目管理实战能力提升课程案例分析！
单元三 项目需求与范围管理
干系人评估
工作分解结构
需求收集
案例:WBS模板
需求分析与验证
范围变更流程
管理干系人期望
实战:制作项目的WBS

单元四 项目计划制定与资源调度
定义项目活动
资源分配与平衡
活动排序
进度压缩与优化
甘特图
项目里程碑
关键路径
实战:制定进度计划
讨论：项目管理实战能力提升经典案例讨论!
分组：项目管理实战能力提升培训案例学习指南
分析：项目管理实战能力提升学习中的八大陷阱！
单元五 项目有效执行与控制
项目基准
计划与控制循环
状态报告
决策评审
变更控制
例外管理
挣值技术
偏差分析与纠偏
实战:项目状态会

单元六 项目团队协作与管理
建设项目团队
团队激励
团队发展的阶段
团队领导力
团队沟通
冲突管理

单元七 项目风险管理
风险识别
风险监控
风险分析
风险管理最佳实践
风险应对
实战:风险识别与分析会
互动：项目管理实战能力提升培训案例评估
分享：某集团项目管理实战能力提升培训案例
分享：哈佛经典项目管理实战能力提升案例分析示范
单元八 项目质量管理
质量规划
问题管理与升级
质量保证
质量管理最佳实践
质量控制
实战:重大质量问题管理与控制


项目管理实战能力提升培训总结
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