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以业绩为导向的团队管理培训

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课程大纲:

以业绩为导向的团队管理培训


讲师:李绘芳

以业绩为导向的团队管理课程有哪?

以业绩为导向的团队管理培训讲师?

以业绩为导向的团队管理内训专家?

以业绩为导向的团队管理方面的培训?

国内最知名的以业绩为导向的团队管理培训?

欢迎进入著名构以业绩为导向的团队管理专家李绘芳老课程《以业绩为导向的团队管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述以业绩为导向的团队管理
精髓案例指导:分析以业绩为导向的团队管理
行动建议:以业绩为导向的团队管理
提升建议:引爆以业绩为导向的团队管理方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
掌握高绩效管理
降低员工流失率
降低企业管理成本
业绩提升30%
培训大纲:
李绘芳老师的《以业绩为导向的团队管理培训》课程内容如下:
第一部分 管理的认知
管理的概念:管理是为了实现企业的目标而存在
管理者的角色:
- 管理者角色存在的误区
- 管理者角色的认知
管理者应有的心态
- 管理者的七大心态
分析:以业绩为导向的团队管理培训案例!
解析:以业绩为导向的团队管理内训案例!
案例:以业绩为导向的团队管理课程案例分析!
第二部分 用好团队现有人:发挥其最大价值
认识员工的状况
分析员工的核心:意愿和能力模型
化消极因素为积极因素,调动一切可以调动的力量
明确你的用人目标:让每个人(而不是让个别人)都成功
裰摭悖葏用人障碍:要用人,先自省。发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。
制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略
- 有意愿缺乏能力
- 没有能力也没有意愿
- 有一定能力但有很强意愿
- 有能力但意愿懈怠
针对你的团队的实际,制定员工的使用策略
讨论:以业绩为导向的团队管理经典案例讨论!
分组:以业绩为导向的团队管理培训案例学习指南
分析:以业绩为导向的团队管理学习中的八大陷阱!
第三部分 带团队:建设并发展团队形成梦之队
理想的队伍不是自然形成的
认识自生自灭的后果,承担带队伍的责任
认识什么是理想的团队
业绩-成长性模型
理解决定成长性的关键因素以及管理者对成长性的作用
实施团队发展策略:
规划整个团队的发展,形成梯队、保持热情
确定针对不同成员的发展策略,形成“老”“中”“青”结合的团队
- 青年:有意识扶植后备队
- 中年:尽快承担责任、加强能力的深度,推动老人持续进步
- 老人:保持学习和成长热情
结合工作分配来发展团队
针对你的团队的实际,制定队伍发展规划
针对各个员工制定发展计划(行动)
互动:以业绩为导向的团队管理培训案例评估
分享:某集团以业绩为导向的团队管理培训案例
分享:哈佛经典以业绩为导向的团队管理案例分析示范
第四部分 团队的沟通与激励
建立互信的工作关系是影响下属的第一步
鋰信的工作关系是管理的前提
苰啙建立良好的工作关系
理解他的需要并且帮助他成功
运用同理心与成员进行深入的交流
重视建立非正式关系,掌握成员的思想动态
在谈话中深入了解下属的思想:管理谈心的过程

任务和人,两手都要硬:你足够重视人吗?
他们为什么来工作?认识两大因素
挽留和激励有什么不同?
惰能让他们更加满意,激励因素蕴藏着巨大力
曰恛激励的手段:
苰啙桏沈塢工?
棰沈豢激发成就感有什么不同?如何经常让员工享受到成就感?
苰啙硏准能够激励员工成就感的热键?
苰啙改造工作以便提高士气?
惰葏改进计划
现状怎么样?
在两大因素中你的员工得到了什么?
惰艏啙能够增强他的满意度?
分享:企业以业绩为导向的团队管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的以业绩为导向的团队管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好以业绩为导向的团队管理?


以业绩为导向的团队管理培训总结
备注:以业绩为导向的团队管理培训网以业绩为导向的团队管理培训诊断咨公开课以业绩为导向的团队管理内训以业绩为导向的团队管理讲咨询等最备的一揽以业绩为导向的团队管理李绘芳以业绩为导向的团队管理课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 以业绩为导向的团队管理培训

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