您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

生产运作管理MBA培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

生产运作管理MBA培训


讲师:李绘芳

生产运作管理MBA课程有哪?

生产运作管理MBA培训讲师?

生产运作管理MBA内训专家?

生产运作管理MBA方面的培训?

国内最知名的生产运作管理MBA培训?

欢迎进入著名构生产运作管理MBA专家李绘芳老师课程《生产运作管理MBA培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述生产运作管理MBA
精髓案例指导:分析生产运作管理MBA
行动建议:生产运作管理MBA
提升建议:引爆生产运作管理MBA方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
1、生产运作管理是企业竞争力的源泉
2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识
3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域
4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会.
培训大纲:
李绘芳老师的《生产运作管理MBA培训》课程内容如下:
第一讲: 中国制造与世界制造现状
一、制造企业现状
二、管理中的“四个瓶颈”
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
三、21世纪世界制造的目标
第二讲: 生产管理人员使命的确立
一、地位与界定
二、对三个阶层人员的不同立场
三、十大不足
四、管理艺术
五、工作使命
六、产生形式
七、角色认知
八、权限
九、素质要求
十、技术要求
分析:生产运作管理MBA培训案例!
解析:生产运作管理MBA内训案例!
案例:生产运作管理MBA课程案例分析!
第三讲:生产作业管理
一、生产计划与交期管理
1、“推进式”制造作业流程
1)销售预测与销售计划
2)生产组织结构的确立
3)客户与销售之间关系
4)销售与生产之间关系
5)制定主生产计划
6)中日程排程计划的安排
7)进度控制
8)进度落后的解决措施
9)交期达成结果进行量化
10)交货期管理流程
2、“拉动式”制造作业流程
1)主生产计划
2)指令下达
3)包装车间指令下达
4)上道工序车间指令下达
5)上上道工序车间指令下达
6)采购部指令下达
7)供应商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前会管理
4、班后会管理
第四讲:全面质量管理
一、ISO9000与质量管理的关系
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
七、质量管理与TQM
八、品质不仅仅取决于“品质管理”
第五讲:采购与物料管理
一、采购管理的5R原则
二、采购管理的内容
三、了解物料管理的意义
四、物料分类与编号
五、安全库存
六、物料收发与运作
七、好的仓库要做到
讨论:生产运作管理MBA经典案例讨论!
分组:生产运作管理MBA培训案例学习指南
分析:生产运作管理MBA学习中的八大陷阱!
第六讲:设备管理与设备优化
一、设备优化
二、货摊式工装规划与布置
三、设备快速换模
四、生产同步化与“木桶原理”
五、工厂设备的日常“三级保养”
六、TPM
第七讲:全面成本管理
一、世界降低成本的新趋势
二、七大浪费
三、 全面成本管理
第八讲:现场管理与现场改善
一、树立正确的现场管理意识
二、5问必答
三、 IE
四、 6S管理与现场改善
五、目视管理
六、看板管理
互动:生产运作管理MBA培训案例评估
分享:某集团生产运作管理MBA培训案例
分享:哈佛经典生产运作管理MBA案例分析示范
第九讲:生产中的人力资源管理
一、马斯洛五大需求
二、根据人格类型进行激励
三、员工分析
四、刚性与柔性
五、留人方法
六、机制建设


生产运作管理MBA培训总结
备注:生产运作管理MBA培训网生产运作管理MBA培训诊断咨公开课生产运作管理MBA内训生产运作管理MBA讲咨询等最备的一揽生产运作管理MBA李绘芳生产运作管理MBA课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 生产运作管理MBA培训

查看更多:战略管理内训课

生产运作管理MBA培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%