团队执行力培训

团队执行力培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构团队执行力专家李绘芳老师课程《团队执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析团队执行力
行动建议：团队执行力
提升建议：引爆团队执行力方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；
6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；
7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；
8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？
培训大纲：
李绘芳老师的《团队执行力培训》课程内容如下：
第一部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习？人为什么要成长？
4、视频阐述（鹰的蜕变）
5、结论：活到老，学到老！
分析：团队执行力培训案例！
解析：团队执行力内训案例!
案例：团队执行力课程案例分析！
第二部分：团队搭建及破冰？
1、分组团队搭建
A、选团长、定口号！
B、团长郑重承诺；
C、各组团队风采展现；
D、游戏规则讲解
2、什么是团队
3、团队应具备的条件
A、自主性；
B、思考性；
C、合作性！
讨论：团队执行力经典案例讨论!
分组：团队执行力培训案例学习指南
分析：团队执行力学习中的八大陷阱！
第三部分：企业及员工如何靠结果生存
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题（不知道什么是结果）；
B、态度问题（不愿意做结果）；
C、能力问题（做不出结果）
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间；
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
互动：团队执行力培训案例评估
分享：某集团团队执行力培训案例
分享：哈佛经典团队执行力案例分析示范
第四部分：执行力导入及执行型人员特质
1、什么是执行力
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因
1、什么是企业文化
2、好的企业文化对公司有什么好的影响
3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
C、执行型人才三大特质：
1、坚守承诺
2、结果导向
3、绝不放弃
分享：企业团队执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队执行力？
第五部分：100%承担责任？
1、责任高于一切，成就源于付出
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对公司100%负责
3、视频展现及经典案例解剖
视频台湾奇人：谢坤山的故事
分享：团队执行力培训四部曲！
分享：团队执行力内训五步骤！
分享：企业团队执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队执行力难题！
第六部分：领袖风采
1、体验试教学
A、体验什么叫做领袖
B、体验什么叫做团队凝聚力
C、体验中如何学会感恩
1、感恩您的父母
2、感恩您的公司
3、感恩您的同事
4、感恩您周边所有关心和支持您的人
最后：各小组团队终级PK，决出团队第一队
分析：领导者团队执行力做什么？
分析：团队执行力内训哪些步骤很重要？
分析：团队执行力培训哪个环节很重要？


团队执行力培训总结
备注：团队执行力培训网团队执行力培训诊断咨开课团队执行力内训团队执行力讲咨询等最备的一揽团队执行力李绘芳团队执行力课程大纲据客户求量身定制！