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薪酬设计沙盘培训

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课程大纲:

薪酬设计沙盘培训


讲师:李绘芳

薪酬设计沙盘课程有哪?

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国内最知名的薪酬设计沙盘培训?

欢迎进入著名构薪酬设计沙盘专家李绘芳老师课程《薪酬设计沙盘培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析薪酬设计沙盘
行动建议:薪酬设计沙盘
提升建议:引爆薪酬设计沙盘方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
学员将掌握薪酬设计的原理和思想。
学员将掌握薪酬诊断和薪酬战略分析的方法。
学员将掌握薪酬设计的步骤、工具和技术。
学员将掌握员工薪酬定位的方法。
学员将掌握薪酬变革的步骤与方法
培训大纲:
李绘芳老师的《薪酬设计沙盘培训》课程内容如下:
沙盘模拟一:规划薪酬体系
1. 薪酬诊断现场
情境任务分析
薪酬诊断四步法
薪酬诊断地图
2. 薪酬理论溯源
公平理论和博弈激励
公平理论指导薪酬设计
博弈激励在薪酬设计中的应用
3. 薪酬战略分析
薪酬战略五要素
薪酬战略五步法
情境任务练习
分析:薪酬设计沙盘培训案例!
解析:薪酬设计沙盘内训案例!
案例:薪酬设计沙盘课程案例分析!
沙盘模拟二:实战职位评价
1. 划分职类职种
职类职种基础
情境任务分析
2. 确定职位评价模型
情境任务分析
职位评价模型设计过程
3. 选择基准职位
基准职位的标准
情境任务练习
4. 成立职位评价小组
情境任务分析
职位评价小组的职责
5. 实施职位评价
情境任务分析(观看操作视频)
职位评价练习(软件操作)
6. 职位评价数据分析纠偏
数据分析基础
情境任务分析(观看操作视频)
数据分析练习
7. 确认职位评价结果
职位评价结果的应用
情境任务练习
职位评价结果报告、
讨论:薪酬设计沙盘经典案例讨论!
分组:薪酬设计沙盘培训案例学习指南
分析:薪酬设计沙盘学习中的八大陷阱!
沙盘模拟三:设计薪酬结构
1. 等级系数法
等级系数法基础
情境任务分析(观看操作视频)
设计薪酬结构(软件操作)
2. 回归分析法
统计学基础
薪酬结构基础
薪酬结构设计情境练习
互动:薪酬设计沙盘培训案例评估
分享:某集团薪酬设计沙盘培训案例
分享:哈佛经典薪酬设计沙盘案例分析示范
沙盘模拟四:落实薪酬改革
1. 薪酬变革实施计划
情境任务分析
薪酬实施要点
2. 确定员工工资
员工定薪基础
员工薪酬调整方法
情境任务分析(观看操作视频)
员工定薪练习(软件操作)
分享:企业薪酬设计沙盘培训三步走!
案例:联想(中国)公司的薪酬设计沙盘培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬设计沙盘?


薪酬设计沙盘培训总结
备注:薪酬设计沙盘培训网薪酬设计沙盘培训诊断咨开课薪酬设计沙盘内训薪酬设计沙盘讲咨询等最备的一揽薪酬设计沙盘李绘芳薪酬设计沙盘课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 薪酬设计沙盘培训

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