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引爆卓越中层执行力培训

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课程大纲:

引爆卓越中层执行力培训


讲师:李绘芳

引爆卓越中层执行力课程有哪?

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引爆卓越中层执行力内训专家?

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国内最知名的引爆卓越中层执行力培训?

欢迎进入著名构引爆卓越中层执行力专家李绘芳老师课程《引爆卓越中层执行力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析引爆卓越中层执行力
行动建议:引爆卓越中层执行力
提升建议:引爆引爆卓越中层执行力方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”
如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成。。。。
培训大纲:
李绘芳老师的《引爆卓越中层执行力培训》课程内容如下:
单元一:突破执行思维,定义执行的真谛
一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果)
3、不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
二、要执行结果,先从打假开始
1、结果的三大执行假象:态度≠结果
案例分析:70颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象:职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树
案例分析:苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象:任务≠结果
案例分析:小李买火车票
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
分析:引爆卓越中层执行力培训案例!
解析:引爆卓越中层执行力内训案例!
案例:引爆卓越中层执行力课程案例分析!
单元二:寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向
一、正确定义结果
结果的定义:商业交换
结果的三要素:有价值、有时间、可考核
为什么要做结果
案例分析:“普通工程师”的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
二、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
镜子思维
外包思维
案例:小张送邮件
底线思维
案例:坐飞机事件
三、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择)
1)周计划、周结果
现场演练:如何做周计划、周结果
2)YCYA法
第三方意识导入
YCYA的作用与运用
现场演练:YCYA工具使用
3)质询会(三大原则)
结果导向
对事不对人
不陷入细节讨论
讨论:引爆卓越中层执行力经典案例讨论!
分组:引爆卓越中层执行力培训案例学习指南
分析:引爆卓越中层执行力学习中的八大陷阱!
单元三:责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才
一、锁定责任,收获结果
1、 什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
陷阱一:“请示”工作与推脱责任
陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
特质1坚守承诺
视频《承诺》
特质2结果导向
特质3永不放弃
实例:丘吉尔
服从:以服从为天职
目标:盯死一只兔子
冠军:做自己擅长的
速度:先开枪再瞄准
团队:利他=利已
裸奔:没有退路=出路
三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规)
互动:引爆卓越中层执行力培训案例评估
分享:某集团引爆卓越中层执行力培训案例
分享:哈佛经典引爆卓越中层执行力案例分析示范


引爆卓越中层执行力培训总结
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本课程名称: 引爆卓越中层执行力培训

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