工厂整体改善与成本压缩培训　

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构工厂整体改善与成本压缩专家李绘芳老师课程《工厂整体改善与成本压缩培训》！
培训时间：2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析工厂整体改善与成本压缩
行动建议：工厂整体改善与成本压缩
提升建议：引爆工厂整体改善与成本压缩方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
通过对目前制造业工厂管理问题的深度剖析和全面梳理，旨在帮助企业优化工厂基本设施及生产环境，有效提高人员主动性及管理能力，在保证质量前提下有效压缩成本，为企业工厂整体改善提供方法及工具，从而提高企业利润及美誉度。
李绘芳老师的《工厂整体改善与成本压缩培训》课程内容如下：
第一讲 基础的改善
1.什么是工厂的基础？
2.工厂基础对企业发展的影响
3.基础改善的推行方式
4.基础改善的范围
5.TPM概论及目标
6.TPM的作用及推行方法
7.5S活动的推进
第二讲 作业的改善
1.一线员工的技能提升及智慧挖掘
2.激活提案活动与全员参与的方法
3.提案活动与提案的自主实施
4.改善提案及实施的管理
5.提案活动的积极意义
6.员工的自主管理
7.打造一个具有改善意识的团队
分析：工厂整体改善与成本压缩培训案例！
解析：工厂整体改善与成本压缩内训案例!
案例：工厂整体改善与成本压缩课程案例分析！
第三讲 车间协调
1.什么是车间协调
2.车间协作的意义
3.车间的管理制度
4.车间管理的职责
5.跨部门合作及多功能团队
第四讲 全员参与保证QCD的良好状态
1.什么是QCD
2.QCD活动的价值
3.QCD活动工具
4.QCD活动步骤
5.全员参与的意义和价值
讨论：工厂整体改善与成本压缩经典案例讨论!
分组：工厂整体改善与成本压缩培训案例学习指南
分析：工厂整体改善与成本压缩学习中的八大陷阱！
第五讲 质量保证
1.什么是客户满意的产品
2.如何保证提高产品质量
3.质量管理的常用方法及体系
4.供应商开发与反向营销的比较
5.质量体系评估密切相关的事项
第六讲 缩短交货期
1.交货期管理概述
2.如何缩短订单处理周期
3.如何缩短采购周期
4.如何缩短生产周期
5.如何把控产品的配送环节
互动：工厂整体改善与成本压缩培训案例评估
分享：某集团工厂整体改善与成本压缩培训案例
分享：哈佛经典工厂整体改善与成本压缩案例分析示范
第七讲 压缩库存
1.库存的基本原理
2.库存管理的挑战是什么？
3.库存现状问题分析
4.什么是“零库存”？
5.压缩库存的有效方法
第八讲 全面成本压缩
1.什么是全面成本压缩
2.全面成本压缩的意义
3.全面成本压缩的核心
4.全面成本压缩的方法
5.全面成本压缩如何推行
分享：企业工厂整体改善与成本压缩培训三步走！
案例：联想(中国)公司的工厂整体改善与成本压缩培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好工厂整体改善与成本压缩？


工厂整体改善与成本压缩培训总结
备注：工厂整体改善与成本压缩培训工厂整体改善与成本压缩培训诊断咨公开课工厂整体改善与成本压缩内训固体废弃物的管理讲咨询等最备的一揽工厂整体改善与成本压缩李绘芳工厂整体改善与成本压缩课程大纲据客户求量身定制！