您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

价值流图析及应用培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

价值流图析及应用培训


讲师:李绘芳

价值流图析及应用课程有哪?

价值流图析及应用培训讲师?

价值流图析及应用内训专家?

价值流图析及应用方面的培训?

国内最知名的价值流图析及应用培训?

欢迎进入著名构价值流图析及应用专家李绘芳老师课程《价值流图析及应用培训》!
培训时间:2讲
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析价值流图析及应用
行动建议:价值流图析及应用
提升建议:引爆价值流图析及应用方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
生产活动是否合理组织?企业资源能否得到充分利用?通过现场价值流数据采集与绘制,通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具,使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划,识别并消除浪费,实现流动和客户驱动的均衡生产,最终达到系统改进的目的。
李绘芳老师的《价值流图析及应用培训》课程内容如下:
一 价值流图析—系统改善的卓越工具
价值流的意义
谁来绘制价值流
价值流图的层次
如何区分产品族(举例)
价值流图标
二 当前状况图
理解当前过程是怎么运行的
从顾客要求入手
数据采集
理解流程与工艺顺序
生产周期
收集等待时间
图标标示
描述每一工艺过程
数据收集与记录
OSA工序分析图
草绘简单的流程图
三 如何分析当前状况运行图
分析来自供应商并且流向顾客的物流
分析工艺过程之间的物流
分析信息流
分析时间线
分析交付周期时间和加工时间
总体分析浪费部分
分析浪费的消除思路和步骤
考虑如何快速流动
四 通过价值流图进行数据分析
增值时间
增值比
C/T周期时间
C/O换型时间
产品批量大小
作业准备时间
工人数目
Uptime机器正常使用时间
一次性合格率
在制品数量
LT供货周期时间
案例分析—当前状况图示
五 如何从价值流图中进行过程改进
计算节拍时间
确定拉动方式
确定拉动点和可实现连续流处
确定设置拉动超市
确定“控制节拍的工序”
决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产
“控制节拍的工序”的控制
系统改善
六 将来状况图分析和过程改进
改善识别和方向确定
过程改进的管理层职责
未来价值流图改善重点的呈现
设定各层次目标
确定实施改善方案
七 小组实战
制造系统现状图析与改善
建立生产节拍和消除瓶颈
连续流规划(小组现场、讨论)
制造系统评估(小组讨论、汇报)
实战工厂价值流图
分享:企业价值流图析及应用培训三步走!
案例:联想(中国)公司的价值流图析及应用培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好价值流图析及应用?


价值流图析及应用培训总结
备注:价值流图析及应用培训价值流图析及应用培训诊断咨公开课价值流图析及应用内训价值流图析及应用讲咨询等最备的一揽价值流图析及应用李绘芳价值流图析及应用课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 价值流图析及应用培训

查看更多:战略管理内训课

价值流图析及应用培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%