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精益生产实战技法与项目导入培训

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课程大纲:

精益生产实战技法与项目导入培训


讲师:李绘芳

精益生产实战技法与项目导入课程有哪?

精益生产实战技法与项目导入培训讲师?

精益生产实战技法与项目导入内训专家?

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国内最知名的精益生产实战技法与项目导入培训?

欢迎进入著名构精益生产实战技法与项目导入专家李绘芳老师课程《精益生产实战技法与项目导入培训》!
培训时间:2讲
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析精益生产实战技法与项目导入
行动建议:精益生产实战技法与项目导入
提升建议:引爆精益生产实战技法与项目导入方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1、对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题;
2、全面了解精益管理推行办法,具备精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验;
李绘芳老师的《精益生产实战技法与项目导入培训》课程内容如下:
1.精益思想概述
精益生产发展简史
精益生产思想的十四条原则
企业三大精益流程
2.精益管理与企业竞争优势放大
企业核心价值与特性分析
企业竞争优势界定
精益活动与企业竞争优势、劣势
精益战略与企业发展战略的协调
精益活动的目标界定
精益实施方案的形成
分析:精益生产实战技法与项目导入培训案例!
解析:精益生产实战技法与项目导入内训案例!
案例:精益生产实战技法与项目导入课程案例分析!
3.精益管理项目的组织
精益管理项目组织设计
不同阶层人员的培训
读书会、讲师团、稽核团的构建
人才梯队的建设
4.精益管理的活动项目策划
价值流识别
精益改善脉络与问题发现
精益推行的方案策划
阶段任务界定
推行精益生产的核心要素
精益管理系统实施的阶段划分
讨论:精益生产实战技法与项目导入经典案例讨论!
分组:精益生产实战技法与项目导入培训案例学习指南
分析:精益生产实战技法与项目导入学习中的八大陷阱!
5.精益运营思想与传统运营理念
精益与传统生产思想的差异
企业的七大浪费
精益生产模式与传统生产模式的识别
整流与乱流
6.精益生产模式(上)
O.P.F生产模式(一个流)
流动化生产线的三大标准
流动化生产线的八个条件
流动化生产模式设计
生产线设计的设备“三不原则”
几种主要的生产线布置形态
案例模拟:连续流生产线设计
7.精益信息流模式(中)
信息流设计与过程控制
依存关系与循环波动
“超市店面”系统与拉动式生产
“水蜘蛛”人应用
“Andon”与自律控制系统
“Kanban”管理的应用简介
案例模拟:汽车组装生产
互动:精益生产实战技法与项目导入培训案例评估
分享:某集团精益生产实战技法与项目导入培训案例
分享:哈佛经典精益生产实战技法与项目导入案例分析示范
8.精益控制模式(下)
“推”与“拉”式的生产管理思想
JIT生产管理思想
生产计划的有限排程与无限排程逻辑
基础数据库建立
异常分析及管理系统
精益管理的拉动式推行


精益生产实战技法与项目导入培训总结
备注:精益生产实战技法与项目导入培训精益生产实战技法与项目导入培训诊断咨公开课精益生产实战技法与项目导入内训精益生产实战技法与项目导入讲咨询等最备的一揽精益生产实战技法与项目导入李绘芳精益生产实战技法与项目导入课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 精益生产实战技法与项目导入培训

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