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六西格玛突破改善工具DOE培训

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课程大纲:

六西格玛突破改善工具DOE培训


讲师:李绘芳

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欢迎进入著名构六西格玛突破改善工具DOE专家李绘芳老师课程《六西格玛突破改善工具DOE培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析六西格玛突破改善工具DOE
行动建议:六西格玛突破改善工具DOE
提升建议:引爆六西格玛突破改善工具DOE方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、掌握实验设计结果分析方法
4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法
5、理解试验前的准备和分析以提升效率
培训大纲:
李绘芳老师的《六西格玛突破改善工具DOE培训》课程内容如下:
第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量
第二讲:试验设计概论
1、质量损失与质量改善
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法
分析:六西格玛突破改善工具DOE培训案例!
解析:六西格玛突破改善工具DOE内训案例!
案例:六西格玛突破改善工具DOE课程案例分析!
第三讲:试验结果的分析
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习
第四讲:全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例(案例分析)
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表(练习)
7、饶口令游戏
讨论:六西格玛突破改善工具DOE经典案例讨论!
分组:六西格玛突破改善工具DOE培训案例学习指南
分析:六西格玛突破改善工具DOE学习中的八大陷阱!
第五讲:分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN 设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习
第六讲:RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM方法案例分析与练习
互动:六西格玛突破改善工具DOE培训案例评估
分享:某集团六西格玛突破改善工具DOE培训案例
分享:哈佛经典六西格玛突破改善工具DOE案例分析示范
第七讲:调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评
第八讲:多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑
分享:企业六西格玛突破改善工具DOE培训三步走!
案例:联想(中国)公司的六西格玛突破改善工具DOE培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好六西格玛突破改善工具DOE?


六西格玛突破改善工具DOE培训总结
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本课程名称: 六西格玛突破改善工具DOE培训

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