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生产现场效率损失分析与改善培训

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课程大纲:

生产现场效率损失分析与改善培训


讲师:李绘芳

生产现场效率损失分析与改善课程有哪?

生产现场效率损失分析与改善培训讲师?

生产现场效率损失分析与改善内训专家?

生产现场效率损失分析与改善方面的培训?

国内最知名的生产现场效率损失分析与改善培训?

欢迎进入著名构生产现场效率损失分析与改善专家李绘芳老师课程《生产现场效率损失分析与改善培训》!
培训时间:2讲
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析生产现场效率损失分析与改善
行动建议:生产现场效率损失分析与改善
提升建议:引爆生产现场效率损失分析与改善方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
了解计划性损失的巨大黑洞;
理解什么是真效率与假效率;
综合了解现场效率的各种损失LOSS;
掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法;
掌握排除现场各种损失的方法和运用;
掌握LOSS的计算方法;
李绘芳老师的《生产现场效率损失分析与改善培训》课程内容如下:
1:介绍项目培训
自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
了解学员的培训期望
参加者:学员进行自我介绍,并提出针对本次培训的期望和需要解决的问题

2:现场效率损失概述
了解企业竞争主题的改变
制造业进入成本竞争时代
为什么计划性损失是巨大的黑洞
什么是真效率与假效率
树立满足客户需求的生产观念
了解七大浪费产生的根源
各种损失
设备的八大损失LOSS
人的五大损失LOSS
材料的三大损失LOSS
参加者:案例演示
提问简单的LOSS计算
分析:生产现场效率损失分析与改善培训案例!
解析:生产现场效率损失分析与改善内训案例!
案例:生产现场效率损失分析与改善课程案例分析!
3:作业效率损失分析与改善
以人为中心的损失
动作损失
标准作业的损失
配置不均衡损失
时间观测的运用
参加者:做练习题

4:作业效率损失分析与改善
作业分析与改善
动作经济的原则
LINE工程分析
瓶颈工程效率管理
路径分析与改善
LINEBalancing
SOP实战演练
参加者:练习
小组讨论
案例分析
交流管理经验
提问
讨论:生产现场效率损失分析与改善经典案例讨论!
分组:生产现场效率损失分析与改善培训案例学习指南
分析:生产现场效率损失分析与改善学习中的八大陷阱!
5:设备效率损失分析与改善
设备效率损失的分析
设备潜在能力分析
OEE管理
非生产性工时损失分析与改善
案例分析
稼动率提升的方法
故障的前期征兆与零故障管理
如何降低MTTR?如何提升MTBF?

6:快速换模换线-SMED
缩短换模换线时间的重要性
SMED的五步骤
快速换模换线的推动
设计改善与ONE-TOUCH
改善案例
互动:生产现场效率损失分析与改善培训案例评估
分享:某集团生产现场效率损失分析与改善培训案例
分享:哈佛经典生产现场效率损失分析与改善案例分析示范
7:系统效率损失分析与改善
管理损失的危害
计划性损失
效率改善的陷阱
工程平衡与物流合理化
批量生产的损失与罪过
平准化生产的实施及成效
材料损失(初期、材料、ENERGY)
不良损失
防错POKAYOKE
案例分析
JIDOUKA
参加者:提问案例讨论总结效率损失计算

8:人员的改善能力培养
改善成果展示、讨论与测试
个人改善能力培养与评价
综合效率改善成果展示
小组讨论
分享:企业生产现场效率损失分析与改善培训三步走!
案例:联想(中国)公司的生产现场效率损失分析与改善培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好生产现场效率损失分析与改善?


生产现场效率损失分析与改善培训总结
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本课程名称: 生产现场效率损失分析与改善培训

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