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现场5S推行实务培训

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课程大纲:

现场5S推行实务培训


讲师:李绘芳

现场5S推行实务课程有哪?

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国内最知名的现场5S推行实务培训?

欢迎进入著名构现场5S推行实务专家李绘芳老师课程《现场5S推行实务培训》!
培训时间:2讲
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析现场5S推行实务
行动建议:现场5S推行实务
提升建议:引爆现场5S推行实务方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
李绘芳老师的《现场5S推行实务培训》课程内容如下:
1.现场管理的重要理念及5S概述
为什么需要现场管理
现代企业最大的不变就是不停的变化
现场管理体系
5S在管理系统中的作用

2.为什么要实施5S
工厂中的不良现象
游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用
我们为何要做5S
分析:现场5S推行实务培训案例!
解析:现场5S推行实务内训案例!
案例:现场5S推行实务课程案例分析!
3.5S概念与关键点
5S起源及定义
整理的概念及关键点
整理的操作步骤
整顿的概念及关键点
练习:得出“物有其所,物归其所”
整顿的操作步骤
清扫的概念及层次
案例讨论
清扫的操作步骤
清洁的概念及关键点
案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?
清洁的5个操作步骤
素养的概念及关键点
推进素养的5个步骤

4.5S实施工具及技巧
红单运动
定置管理法
标识板
标识线
色标管理
形迹管理
现场照片与实例
目视化管理
目视化管理的作用
目视化管理的重点
目视化管理的三个水准
目视化管理的工具
练习:目视化管理
讨论:现场5S推行实务经典案例讨论!
分组:现场5S推行实务培训案例学习指南
分析:现场5S推行实务学习中的八大陷阱!
5.5S项目在公司推行步骤及要点
5S推行与组织保障
如何策划推行5S
可能遇到的问题和对策
5S推行计划的制定、调整
5S推行组织的建立与人员分工
5S检查考核制度的建议与执行
5S推行中执行力的培养
5S标准的建立与推行
5S制度化与日常化的方法
5S与质量管理、标准化作业等的关系分析


现场5S推行实务培训总结
备注:现场5S推行实务培训现场5S推行实务培训诊断咨公开课现场5S推行实务内训现场5S推行实务讲咨询等最备的一揽现场5S推行实务李绘芳现场5S推行实务课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 现场5S推行实务培训

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