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商业领导力实践培训

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课程大纲:

商业领导力实践培训


讲师:李绘芳

商业领导力实践课程有哪?

商业领导力实践培训讲师?

商业领导力实践内训专家?

商业领导力实践方面的培训?

国内最知名的商业领导力实践培训?

欢迎进入著名构商业领导力实践专家李绘芳老师课程《商业领导力实践培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析商业领导力实践
行动建议:商业领导力实践
提升建议:引爆商业领导力实践方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
帮助企业:
理解实施领导的流程步骤;掌握领导力的规定动作;学习缔造商业团队、塑造企业文化与实施领导三位一体的领导力要领及工具。
培训大纲:
李绘芳老师的《商业领导力实践培训》课程内容如下:
第一单元:完美完成领导力的规定动作
商业实践对领导者的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型
分析:商业领导力实践培训案例!
解析:商业领导力实践内训案例!
案例:商业领导力实践课程案例分析!
第二单元:定位组织使命
使命:业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
如何运用“使命/意义”实施领导,案例分析
BLT实践练习1:使命案例
讨论:商业领导力实践经典案例讨论!
分组:商业领导力实践培训案例学习指南
分析:商业领导力实践学习中的八大陷阱!
第三单元:塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究:价值观如何对人与组织的行动产生影响
如何运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观及企业文化,并落实于管理行动,实践案例
BLT实践练习2:塑造价值观案例
互动:商业领导力实践培训案例评估
分享:某集团商业领导力实践培训案例
分享:哈佛经典商业领导力实践案例分析示范
第四单元:创建目标 共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究:建立激动人心的愿景
如何运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3:目标与愿景的案例
分享:企业商业领导力实践培训三步走!
案例:联想(中国)公司的商业领导力实践培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好商业领导力实践?
第五单元:制定共同工作计划
公司总体计划系统与计划工具
战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
年度经营层面:年度重点工作与流程性工作
BLT实践练习4:共同工作计划的案例
分享:商业领导力实践培训四部曲!
分享:商业领导力实践内训五步骤!
分享:企业商业领导力实践六技巧!
分析:某药业集团所面临的商业领导力实践难题!
第六单元:以身作则 领导行动
建立有效的组织及组织能力要素
战略导向型组织
执行力系统
鼓舞团队士气
BLT实践练习5:实施领导的案例
分析:领导者商业领导力实践做什么?
分析:商业领导力实践内训哪些步骤很重要?
分析:商业领导力实践培训哪个环节很重要?
第七单元:回顾与持续改进
回顾的主要行动:评估结果和过程
持续改进的商业及管理意义
持续改进工具:决策改进的先后次序
分析:企业如何贯彻商业领导力实践全过程?
分析:商业领导力实践培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团商业领导力实践咨询方案案例研究


商业领导力实践培训总结
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本课程名称: 商业领导力实践培训

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