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团队目标与执行力培训

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课程大纲:

团队目标与执行力培训


讲师:李绘芳

团队目标与执行力课程有哪?

团队目标与执行力培训讲师?

团队目标与执行力内训专家?

团队目标与执行力方面的培训?

国内最知名的团队目标与执行力培训?

欢迎进入著名构团队目标与执行力专家李绘芳老师课程《团队目标与执行力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析团队目标与执行力
行动建议:团队目标与执行力
提升建议:引爆团队目标与执行力方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
将通过一些经典影片中的人物和团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人如何在团队中确立有效的团队目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
培训大纲:
李绘芳老师的《团队目标与执行力培训》课程内容如下:
一、角色认知和执行意识
1、案例故事:医学教授的简单难题。
不是不会,更多时候你根本没有执行意识;
2、中层经理人的角色认知
超级士兵还是前线指挥官?
夹芯板的中层在企业中的作用和地位;
经理人常见的角色错位和面临的问题;
3、执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
执行力的重要性和要素;
影响执行力的关键因素;
团队执行力问题的来源是什么?
二、团队目标与团队凝聚力
1、团队发展阶段与要素;
团队和群体的区别;
团队的5P要素;
团队的五个发展阶段;
2、领导者愿景与团队目标制定;
领导者愿景在团队的影响力;
制定团队目标的SMART原则;
目标设定窍门和避免目标陷阱;
如何把目标变成可执行的计划;
3、如何建立团队信任?
信任他人和被他人信任的要诀;
信任、责任与执行力;
4、影响团队凝聚力的因素;
影响凝聚力的主要因素
凝聚力给团队会带来什么?
5、团队目标与凝聚力及执行力的关系。
分析:团队目标与执行力培训案例!
解析:团队目标与执行力内训案例!
案例:团队目标与执行力课程案例分析!
三、沟通艺术与执行力提升
1、什么影响了中层经理的沟通?
如何理解沟通的过程与本质;
沟通的个人障碍和组织障碍;
2、沟通风格与执行力
了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;
沟通风格与执行力的特点分析;
3、如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍
听命令的技巧;
如何化解与上司的分歧和矛盾?
与同级相处与沟通技巧;
如何通过会议沟通来促进执行力;
4、经理人如何提升自我的执行力;
如何穿越你的时间“黑暗隧道”;
如何有效突破工作中的障碍;
不要让环境的声势左右你的脚步;
每日执行与及时执行。
讨论:团队目标与执行力经典案例讨论!
分组:团队目标与执行力培训案例学习指南
分析:团队目标与执行力学习中的八大陷阱!
四、用人艺术与激励艺术
1、乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?
让合适的人做合适的事;
选择有执行力的人成为团队成员;
2、认清下属,才能用对下属;
诸葛“观人七法”;
3、有理、有力、有节的成功激励;
赞美与批评下属的方式与时机;
有效激励,帮助下属达成目标;
4、良好团队氛围,才能有效工作;
如何营造良好的团队氛围;
让下属与你一条心的沟通要诀;
5、“无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌;
无薪奖励的原则;
促进执行力的惩罚要则。
五、如何提升下属的执行力
1、发号施令者,还是批评家?
你被下属认可吗?
怎样向下属布置工作;
善于传递“言外之意”;
下达命令三步曲;
2、没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
授权、集权和控权的原则;
如何培养下属的自我领导力;
避免“强迫命令”和执行力陷阱
如何应对“刺头”和与下属的冲突;
3、经营下属就是经营自己,更是经营业绩;
没有下属就没有上司,下属决定上司;
帮助和提携,使下属更忠诚;
树立和扩大影响力的6大要则。
互动:团队目标与执行力培训案例评估
分享:某集团团队目标与执行力培训案例
分享:哈佛经典团队目标与执行力案例分析示范
六、执行文化与团队执行力
1、企业和团队文化铸就团队执行力;
领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
文化是执行的平台;
执行是一种制度和文化;
2、执行文化左右执行方向;
如何使执行文化成为自发有效执行的保障;
3、如何有效提高团队执行力;
团队精神决定团队执行力;
培养你和下属的团队合作意识和能力;
善于分享,让团队成长得更快;
运用团队智慧,让执行变得更为轻松;
4、团队执行力成就团队目标。
分享:企业团队目标与执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的团队目标与执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好团队目标与执行力?


团队目标与执行力培训总结
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本课程名称: 团队目标与执行力培训

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