新产品开发与研发项目管理培训

新产品开发与研发项目管理培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构新产品开发与研发项目管理专家李绘芳老师课程《新产品开发与研发项目管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析新产品开发与研发项目管理
行动建议：新产品开发与研发项目管理
提升建议：引爆新产品开发与研发项目管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；
2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；
3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；
4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧
6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。
培训大纲：
李绘芳老师的《新产品开发与研发项目管理培训》课程内容如下：
第一讲 企业研发战略与创新管理
1、企业研发如何扩张；
2、企业研发如何定位与产品定位分析；
3、产品开发与技术开发的区别
4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。
案例研讨


第二讲 业界成功的研发管理模式介绍
1、什么是全流程产品管理？
2、业界端到端的产品管理流程介绍；
3、基于市场需求的产品管理总体框架；
4、产品生命周期管理介绍；
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
案例分析
分析：新产品开发与研发项目管理培训案例！
解析：新产品开发与研发项目管理内训案例!
案例：新产品开发与研发项目管理课程案例分析！
第三讲 研发流程与组织结构
1、业界面向市场需求的研发流程；
2、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；
3、业界端到端的产品管理流程介绍；
4、不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；


第四讲 研发人员必备的能力要求
1、为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？
2、如何分析研发人员应该具备什么样的能力？
3、如何制定研发计划与决策？
4、如何对研发项目进行控制与变更？
5、研发人员的业务模型是什么？
6、研发人员的素质模型是什么？
案例研讨：
讨论：新产品开发与研发项目管理经典案例讨论!
分组：新产品开发与研发项目管理培训案例学习指南
分析：新产品开发与研发项目管理学习中的八大陷阱！
第五讲 研发项目管理工具与模板运用
1、WBS工作分解
2、甘特图
3、鱼刺图
4、检查表
5、战争地图
6、对策表
7、PDCA循环
案例研讨


第六讲 研发团队建设与绩效管理
1、研发团队建设
2、如何从技术走向管理
3、研发团队的KPI指标
4、研发团队的绩效考核
5、研发团队绩效考核结果的应用
6、什么是任职资格管理体系？
7、建立任职资格管理体系的目的和作用
案例研讨
互动：新产品开发与研发项目管理培训案例评估
分享：某集团新产品开发与研发项目管理培训案例
分享：哈佛经典新产品开发与研发项目管理案例分析示范
第七讲 研发项目风险管理
1、识别研发项目风险
2、研发项目风险评估
3、研发项目风险应对
4、研发项目风险管理计划
5、风险影响周期
案例研讨


新产品开发与研发项目管理培训总结
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