您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

战略管理培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

战略管理培训


讲师:李绘芳

战略管理课程有哪?

战略管理培训讲师?

战略管理内训专家?

战略管理方面的培训?

国内最知名的战略管理培训?

欢迎进入著名构战略管理专家李绘芳老师课程《战略管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析战略管理
行动建议:战略管理
提升建议:引爆战略管理方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
如何具备战略思考力与战略新思维?
如何构建持续繁荣的战略体系?
如何创造比较竞争优势与核心竞争力?
如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位?
如何有效执行公司制定的战略?
如领导人如何推动战略的制定与战略的执行?
培训大纲:
李绘芳老师的《战略管理培训》课程内容如下:
第一部分:战略是什么?

1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?

2. 战略思考与战略原点

3. 战略四个基本问题

4. 战略误区——“十伪论”

5. 战略9个陷阱

6. 战略7个重要理念
分析:战略管理培训案例!
解析:战略管理内训案例!
案例:战略管理课程案例分析!
第二部分:构建4C战略体系

C1员工:我们用什么来凝聚人心?

1) 愿景:

2) 价值观:

3) 战略目标:

C2业务:靠什么来指导业务的安排?

1) 核心业务

2) 增长业务

3) 种子业务

C3客户:靠什么获得比较竞争优势?

1) 低成本战略

2) 差异化战略

3) 集中战略

4) 三维战略

C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?

1) 企业家的洞察力与推动力

2) 组织的学习力与执行力

典型案例:GE与华为如何作战略?
讨论:战略管理经典案例讨论!
分组:战略管理培训案例学习指南
分析:战略管理学习中的八大陷阱!
第三部分:战略分析工具

1、5力模型:

1) 产业的竞争者

2) 潜在进入者的威胁

3) 客户议价能力

4) 供应商议价能力

5) 替代品

2、波士顿矩阵:

1) 市场吸引力与企业实力

2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

3、战略案例讨论
互动:战略管理培训案例评估
分享:某集团战略管理培训案例
分享:哈佛经典战略管理案例分析示范
第四部分:战略执行与战略与领导力

1、 战略执行

1) 三个核心流程

2) 企业战略执行失败的四大关键原因

3) 战略执行的关键点

4) 战略执行工具:平衡计分卡

5) 战略执行五大步骤

2、 战略与领导力

1) 领导是什么?

2) 管理者与领导者的区别

3) 领导者应该做些什么?

4) 领导模型

5) 领导策略

3、 企业衰败的五个阶段
分享:企业战略管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的战略管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理?


战略管理培训总结
备注:战略管理培训网战略管理培训诊断咨开课战略管理内训战略思维与决策讲咨询等最备的一揽战略管理李绘芳战略管理课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 战略管理培训

查看更多:战略管理内训课

战略管理培训 相关的最新课程

更多相关搜索

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%