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主管执行力的启发与培养培训

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课程大纲:

主管执行力的启发与培养培训


讲师:李绘芳

主管执行力的启发与培养课程有哪?

主管执行力的启发与培养培训讲师?

主管执行力的启发与培养内训专家?

主管执行力的启发与培养方面的培训?

国内最知名的主管执行力的启发与培养培训?

欢迎进入著名构主管执行力的启发与培养专家李绘芳老师课程《主管执行力的启发与培养培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析主管执行力的启发与培养
行动建议:主管执行力的启发与培养
提升建议:引爆主管执行力的启发与培养方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
帮助企业:
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。要知道,“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站,您准备好了吗?
培训大纲:
李绘芳老师的《主管执行力的启发与培养培训》课程内容如下:
第一讲:执行力决定企业成败
㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——
㈡什么是执行力?
㈢执行力决定企业的成败
㈣执行力的分类
㈤执行力的三大决定因素
㈥团队执行力的三项基础工作、
分析:主管执行力的启发与培养培训案例!
解析:主管执行力的启发与培养内训案例!
案例:主管执行力的启发与培养课程案例分析!
第二讲:管理沟通——执行的权杖
⒈90%的执行靠沟通
⒉沟通过程的原理模型
⒊沟通在组织中的五大作用
⒋沟通的四大原则
⒌个人与组织的沟通障碍
⒍管理人员的沟通角色定位
⒎四大沟通心态及其对执行的影响
讨论:主管执行力的启发与培养经典案例讨论!
分组:主管执行力的启发与培养培训案例学习指南
分析:主管执行力的启发与培养学习中的八大陷阱!
第三讲:打造能执行的团队
㈠营造和谐的团队氛围
⒈精英团队的显著特征
⑴天堂与地狱的区别
⑵团队合作的基础
⒉团队凝聚力的五条黄金定律
㈡团队必须的多重角色
⒈世间万物各有功用
⒉团队中能缺少哪类角色?
㈢目标清晰——
⒈设定目标的SMART原则
⒉目標設定的流程
⒊目標管理的难点
⒋迈向卓越目標管理的关键环节
㈣责任明确
⒈健全、完善各种执行的“前提”
案例研究: 东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。结果不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?
⒉建立强有力的执行系统—3R管理模式
㈤团队灵魂
⒈对职业忠诚
⒉充分自信
互动:主管执行力的启发与培养培训案例评估
分享:某集团主管执行力的启发与培养培训案例
分享:哈佛经典主管执行力的启发与培养案例分析示范
第四讲:完美执行的基本方法与原则
㈠完美执行的基本方法:注重细节
⒈做好工作分解
⒉就每一细节作自问检讨
⒊注重对细节的处理
现场案例:
作业名称:灯头、接线
用  品:小刀、起子、灯头
填写工作分解表
㈡完美执行的基本原则
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例赏析:《首席执行官》(节选)
分享:企业主管执行力的启发与培养培训三步走!
案例:联想(中国)公司的主管执行力的启发与培养培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好主管执行力的启发与培养?
第五讲:陶冶能执行的性格
㈠执行的四把刷子
⒈重用才能出众者
⒉既“相马”也“赛马”
⒊实行淘汰制度
⒋不断地鞭策队员
㈡认知和调控他人的情绪
⒈认知他人情感的三部曲
⒉如何调控和驾驭他人的情感
案例研究:企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过,遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。 斯瓦伯该怎么处理?
⒊典型的执行型性格之三:
把看似微不足道的事情做得完美无缺
⒋典型的执行型性格之四:
案例研究: 把木梳卖给和尚
案例研究:金威啤酒的团队理念
分享:主管执行力的启发与培养培训四部曲!
分享:主管执行力的启发与培养内训五步骤!
分享:企业主管执行力的启发与培养六技巧!
分析:某药业集团所面临的主管执行力的启发与培养难题!


主管执行力的启发与培养培训总结
备注:主管执行力的启发与培养培训网主管执行力的启发与培养培训诊断咨开课主管执行力的启发与培养内训主管执行力的启发与培养讲咨询等最备的一揽主管执行力的启发与培养李绘芳主管执行力的启发与培养课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 主管执行力的启发与培养培训

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