您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

卓有成效的管理者培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

卓有成效的管理者培训


讲师:李绘芳

卓有成效的管理者课程有哪?

卓有成效的管理者培训讲师?

卓有成效的管理者内训专家?

卓有成效的管理者方面的培训?

国内最知名的卓有成效的管理者培训?

欢迎进入著名构卓有成效的管理者专家李绘芳老师课程《卓有成效的管理者培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析卓有成效的管理者
行动建议:卓有成效的管理者
提升建议:引爆卓有成效的管理者方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
帮助企业:
根据管理学之父彼得?德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
培训大纲:
李绘芳老师的《卓有成效的管理者培训》课程内容如下:
一、掌握自己的时间
1、时间对管理者的压力
2、究竟如何控制和支配自己的时间
3、管理者到底该做的什么,不该做什么
4、以结果为导向的时间管理方法

二、我能贡献什么
1、重视贡献与有效性的关系;
2、我因为什么被“购买”?
3、建立正确的人际关系;
4、如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA
分析:卓有成效的管理者培训案例!
解析:卓有成效的管理者内训案例!
案例:卓有成效的管理者课程案例分析!
三、关注少数重要领域
1、要事优先;
2、盯准一只野兔(重点只有一个);
3、摆脱过去,着眼于明日的策略;
4、如何应对创新、风险、机遇?

四、有效决策
1、决策的五大要素
2、如何做有效的决策
3、探寻有效决策的内在要领
讨论:卓有成效的管理者经典案例讨论!
分组:卓有成效的管理者培训案例学习指南
分析:卓有成效的管理者学习中的八大陷阱!
五、战略执行
1、战略执行是管理者的重要工作;
2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行?
3、执行力三个核心流程;
4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

六、用人之长
1、战略的好坏的标准与人“财”体系;
2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长?
3、善用比自己能干的人才;
4、如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。
互动:卓有成效的管理者培训案例评估
分享:某集团卓有成效的管理者培训案例
分享:哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范


卓有成效的管理者培训总结
备注:卓有成效的管理者培训网卓有成效的管理者培训诊断咨开课卓有成效的管理者内训卓有成效的管理者实践讲咨询等最备的一揽卓有成效的管理者李绘芳卓有成效的管理者课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 卓有成效的管理者培训

查看更多:战略管理内训课

卓有成效的管理者培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%