卓有成效的管理者培训

卓有成效的管理者培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构卓有成效的管理者专家李绘芳老师课程《卓有成效的管理者培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析卓有成效的管理者
行动建议：卓有成效的管理者
提升建议：引爆卓有成效的管理者方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
帮助企业：
根据管理学之父彼得?德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
培训大纲：
李绘芳老师的《卓有成效的管理者培训》课程内容如下：
一、掌握自己的时间
1、时间对管理者的压力
2、究竟如何控制和支配自己的时间
3、管理者到底该做的什么，不该做什么
4、以结果为导向的时间管理方法

二、我能贡献什么
1、重视贡献与有效性的关系；
2、我因为什么被“购买”？
3、建立正确的人际关系；
4、如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA
分析：卓有成效的管理者培训案例！
解析：卓有成效的管理者内训案例!
案例：卓有成效的管理者课程案例分析！
三、关注少数重要领域
1、要事优先；
2、盯准一只野兔(重点只有一个)；
3、摆脱过去，着眼于明日的策略；
4、如何应对创新、风险、机遇?

四、有效决策
1、决策的五大要素
2、如何做有效的决策
3、探寻有效决策的内在要领
讨论：卓有成效的管理者经典案例讨论!
分组：卓有成效的管理者培训案例学习指南
分析：卓有成效的管理者学习中的八大陷阱！
五、战略执行
1、战略执行是管理者的重要工作；
2、为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
3、执行力三个核心流程；
4、战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

六、用人之长
1、战略的好坏的标准与人“财”体系；
2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
3、善用比自己能干的人才；
4、如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。
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卓有成效的管理者培训总结
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