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《激励性薪酬体系设计技巧》

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培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程大纲:

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 老板说公司的人工成本不断增加,为什么员工却抱怨几年都没有加过工资?
2. 员工离职归结于薪酬低,既然薪酬低了那就加工资吧,加多少合适呢?
3. 公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用,如何建立H型的薪酬体系?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧;
2.掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧;
3.掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;
4.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。
5.正确理解人力成本与薪酬策略;
6.掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧;

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本质是什么
2. 老板与员工关于价值看法的差异
3. 薪酬管理常见的六大问题
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬设计的七个基本原则
8. 薪酬设计的基本思路
第二部分:内部公平的薪酬体系设计技巧
1. 业务岗位价值高还是管理岗位价值高
2. 什么是岗位价值评估
3. 为什么要实施岗位价值评估
4. 如何进行岗位价值评估
5. 岗位价值评估存在的问题与对策分析
6. 如何进行职等划分
7. 职等划分存在的问题与对策分析
第三部分:有竞争力的薪酬结构设计
1. 如何进行外部薪酬调查
2. 如何根据调查结果调整薪酬结构
3. 如何设计薪点表
4. 薪点表的应用
5. 如何设计“H”型的薪酬结构
第四部分:薪酬激励性机制设计
1. 薪酬结构模板
2. 固定薪酬与浮动薪酬比例设计
3. 薪酬如何与绩效挂钩
4. 如何让员工与企业同喜同悲
5. 如何设计年薪制
6. 如何通过长期激励留住人才
7. 不同类型岗位薪酬激励设计的技巧
第五部分:薪酬改革的特殊问题处理
1. 薪酬转型套型注意事项
2. 薪酬转型如何平稳过渡
3. 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
4. 加班费的处理
第六部分:人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范围
3. 人力成本的有效性
4. 影响人力成本的关键因素
5. 如何进行人力成本预算
6. 如何降低人工成本
D.咨询案例分享(听完就能模仿)
1.该咨询客户如何通过控制无效人力成本使人工成本降低10%的?
2.该咨询客户为何人工成本下降了5%而业绩却增长了36%?
3.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?
4.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率?
5.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题?
6.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?
E.现场实操(做过不会忘)
1.运用7个人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2.运用3个人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3.运用岗位价值评估模型评估岗位价值
4.设计薪点表
F.工具(回岗位后就可运用)
1.1个岗位价值评估模型
2.H型薪酬架构模板
3.薪点表设计模板

本课程名称: 《激励性薪酬体系设计技巧》

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