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工程建设企业总经理财务管理

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课程收益:

建立财务分析和管理观念
  与财务部门建立有效沟通,理解财务流程
  掌握基础财务知识,有效认读常用工作报表
  综合分析高管决策如何影响公司的财务状况

课程大纲:

【背景分析】 中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力,在日常经营中,不断提高业绩,确保公司经营目标的实现,在企业危机时刻,能够抵御风险和压力,帮助企业渡过"严冬",这是每一位高级经理人的职责所在。 【授课课时】 2天 12课时 【课程提纲】 第一模块:会计与财务在企业中的作用 会计、财务的含义 会计、财务的职能 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 筹资管理 投资管理方法/步骤 投资可行性分析报告编制 投资管理八不宜 新时期财务管理目标 现金流量管理 第二模块:——解读会计报表: 一、资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的基本分析方法 二、什么是最理想的财务报表 理想财务报表结构 第三模块:——预算管理 预算管理培训 了解编制预算的组织形式 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 什么是预算控制体系? 从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用 预算的编制技术 —编制逻辑与框架流程 —预算编制指南的准备 —具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 资本预算的编制要领 预算的执行 —预算与执行为何脱节? —预算编制方法与预算执行效果之间的关系 —预算执行中的费用控制 —预算执行中常见行为剖析

本课程名称: 工程建设企业总经理财务管理

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