您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

工程项目管理标准化

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
22000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程收益:

从分析工程项目管理标准化的必要性入手,探讨了工程项目管理标准化的作用、实施步骤及实施办法。掌握标准化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。

课程大纲:

【背景分析】
随着社会经济的发展,建筑行业的掘起,在工程建设的领域,项目管理标准化的问题很突出,目前还不能满足项目管理规范化、有序化的发展需求。

【课程课时】
1天 6课时

【课程提纲】
一:项目管理规划
1、一般规定
2、项目管理规划大纲
3、项目管理实施规划
二:企业标准化与项目管理标准化
1、标准的作用和地位
2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件,是实现管理科学和现代化的基础
3、近代标准化的起源与发展
三:项目管理标准化的选择
1、项目管理标准化包括技术标准、管理标准和工作标准
1.1、岗位操作规程
1.2、安全文明施工
1.3、施工现场管理
1.4、施工技术规范
1.5、项目管理体系
四:有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础
1、项目管理体系文件架构
2、项目管理体系在企业标准化中的地位和作用
3、构建和优化项目管理体系面临诸多的挑战
五:施工企业项目管理体系的构成要素及其构建
1、项目管理方针的作用
2、企业的项目管理方针为项目管理目标的制定提供方向和框架
3、确定项目管理目标的原则
4、工程项目管理体系的重要组成部分
5、项目管理的组织体系和运行机制
6、实现项目目标的计划、组织、控制和协调
7、根据系统的原理管理好过程间的相互作用
8、过程方法的步骤
9、建立项目管理体系应遵循的原则
10、项目管理体系构建和持续改进的流程
六:项目管理标准化的三位一体优化整合
1、企业标准体系的建立可采取的方式
2、标准编制的一般过程
3、项目管理标准可使用“序列结构”建立项目标准体系表
4、项目管理标准的系统化、流程化、规范化、表单化
5、自我检查评价标准化实施水平

本课程名称: 工程项目管理标准化

查看更多:项目管理内训课

工程项目管理标准化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%