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课程大纲:

【背景分析】
　　目前的经营环境要求我们改进对质量的理解，需要一个更明确的定义。这个定义能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。六西格玛正是这样一种质量实践，它注重质量的经济性，当我们投资改进有缺陷的过程，原先质量低下时的高成本下降，上升的顾客满意度又挽回部分原来失望的顾客。同样，它又会促进顾客对其产品的购买，从而带来收入的增加。
　　
【课程特色】
了解精益管理的思想，系统掌握切实有效的6S精益现场管理方法；
理论精讲，图例示范，为企业打造一目了然的现场奠定基础；

【授课时间】
1天 6课时

【课程提纲】
一、6S精益现场管理概述介绍
1、精益管理思想
1.1管理学经典试验(现场互动)
1.2供需匹配视角解读精益思想
1.3管理职能与现场改善
1.4现场管理框架
2、6S精益现场管理思想
2.16S的起源与含义
2.26S的现场诊断与成功推行的关键

二、6S精益现场管理的推进与维持
1、6S的推进步骤
2、6S的标准化
3、6S的内部审核

三、6S精益现场管理的开展方法
1、定置管理
2、看板管理
3、颜色管理
4、识别管理

四、6S精益现场管理的实施
1、整理的作用、实施要领、实施
2、整顿的作用、实施要领、实施
3、清扫的推行要领、管理关键、实施
4、清洁的意义、定期检查
5、安全的作用与实施
6、素养活动的作用、实施要领、推行

五、事务部门的6S推行
1、文件的6S管理
2、办公室的6S管理
3、办公用品的6S管理

六、6S推行手册设计范本

七、6S精益现场管理管理方法介绍

八、6S精益现场管理推进、开展、实施方法

九、目视管理、控制方法

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