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建筑施工企业信息化体系建设

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培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
工程项目经理、项目经营管理人员

课程收益:

掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置,实现责权利匹配,以快速响应业务发展和服务客户的需要。
  掌握组织绩效与个人绩效的考核方法,明确绩效考核的关键改进点,优化企业现有绩效考核体系。
  掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法,形成符合建筑施工企业需求的信息化体系建设。
  

课程大纲:

【背景分析】
许多企业对信息化十分重视,在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用,研究、开发水平也在不断地提高,但实际应用状况却不是很好,信息化对企业的作用没有达到预期的效果。本课老师长期从事企业信息化方面的研究开发工作,亲身经历和调查研究认为,企业信息化的作用没有达到预期效果,原因既不在信息技术方面,也不在管理系统的提供商和系统设计上,而是在企业对信息化的认识上,尤其是企业法人对信息化的思想准备不足。

【授课时间】
2天

【课程提纲】
一、建筑施工企业信息化现状

二、建筑施工企业信息化的核心内容
  2.1建筑施工企业为什么要信息化
  2.2信息化所带来的好处
  2.3建筑施工企业综合管理系统总体框架
  2.4典型系统之一办公自动化子系统
  2.5典型系统之二人力资源管理系统
  2.6典型系统之三市场经营管理子系统
  2.7典型系统之四工程项目管理子系统
  2.8信息化案例展示招投标管理
  2.9信息化案例展示项目管理
  2.10信息化案例展示流程规范化和流程监控
  2.11信息化案例展示决策支持和风险预警
  2.12实施一般流程
  2.13信息化发展的六个阶段

三、建筑施工企业要注意的三大层面八大要素

四、案例解读——中铁某局综合项目管理系统

本课程名称: 建筑施工企业信息化体系建设

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