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生产计划与物料控制PMC培训

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课程大纲:

生产计划与物料控制PMC培训
讲师:李绘芳

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欢迎进入著名生产计划与物料控制PMC专家李绘芳老师课程《生产计划与物料控制PMC培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析生产计划与物料控制PMC
行动建议:生产计划与物料控制PMC
提升建议:引爆生产计划与物料控制PMC方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
李绘芳老师的《生产计划与物料控制PMC培训》课程内容如下:
一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
1. 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
2. 市场变化及其带来的内外部压力
3. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4. 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
6. PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
1. 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
2. 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
3. 市场预测与生产计划的衔接与平衡
4. 如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应
5. 生产业绩评价—分析指标及绩效改进
分析:生产计划与物料控制PMC培训案例!
解析:生产计划与物料控制PMC内训案例!
案例:生产计划与物料控制PMC课程案例分析!
三、JIT生产计划与在制品控制
1. 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2. JIT生产方式下的生产计划与控制
3. 准时化生产方式(JIT)的观念
4. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5. JIT生产计划的特点与追求的目标
6. 设备的快速切换与调整
7. 工序设计与设备布置合理化
8. MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
9. 如何优化生产线保持生产线平衡
10. 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11. 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
四、物料管理与库存量控制
1. 提高预测准确性的途径
2. 库存量预测的方法
3. 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4. 物料库存控制
5. 几种降低库存的有效途径
讨论:生产计划与物料控制PMC经典案例讨论!
分组:生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南
分析:生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱!
五、仓储管理优化与配送管理
1. 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2. 仓储业务流程及其优化
3. 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4. 为什么物料仓储要开展配送业务
5. 传统仓库与配送中心的区别和联系
6. 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7. 如何建立与PMC相协调的配送体系
8. MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
1. 生产统计与生产分析
2. 生产系统关键绩效(KPT)指标
互动:生产计划与物料控制PMC培训案例评估
分享:某集团生产计划与物料控制PMC培训案例
分享:哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范


生产计划与物料控制PMC培训总结
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本课程名称: 生产计划与物料控制PMC培训

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