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员工绩效辅导培训

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课程大纲:

员工绩效辅导培训

讲师:李绘芳

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国内最知名的员工绩效辅导培训?

欢迎进入著名员工绩效辅导专家李绘芳老师课程《员工绩效辅导培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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主要特点:
精髓案例指导:分析员工绩效辅导
行动建议:员工绩效辅导
提升建议:引爆员工绩效辅导方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
如果预知改善会更好,那么就必须坚持完成,这就是丰田的“改善魂”。
李绘芳老师的《员工绩效辅导培训》课程内容如下:
第1篇 绩效管理的思想革命
第1讲 反思员工绩效辅导
1.1 什么是绩效
1.2 什么是员工绩效辅导
1.3 员工绩效辅导的应用与不足
案例分析 通用电气——考核要有利于员工成长

第2讲 拥抱绩效管理
2.1 绩效管理概述
2.2 绩效管理的意义
2.3 打造闭环的绩效管理系统
案例分析 摩托罗拉的绩效管理

第2篇 绩效管理的体系框架
第3讲 绩效管理的基本流程
3.1 绩效管理的流程
3.2 绩效管理系统中各环节的有效整合

第4讲 绩效计划与指标体系的构建
4.1 绩效计划
4.2 构建绩效指标体系
案例分析 A公司的考核怎么了
分析:员工绩效辅导培训案例!
解析:员工绩效辅导内训案例!
案例:员工绩效辅导课程案例分析!
第5讲 绩效形成的过程控制
5.1 绩效管理过程控制的重要性与存在的误区
5.2 如何对绩效形成的过程进行有效控制
案例分析 盛强公司员工的绩效“闷包”

第6讲 员工绩效辅导与评价
6.1 员工绩效辅导技术
6.2 员工绩效辅导中的常见问题
6.3 提高员工绩效辅导的有效性
案例分析 松下电器的“五力考核”

第7讲 绩效反馈与绩效面谈
7.1 绩效反馈概述
7.2 绩效面谈
7.3 绩效反馈的效果评估
7.4 组织一次有效的绩效面谈
案例分析 绩效面谈怎么谈

第8讲 员工绩效辅导结果的应用
8.1 员工绩效辅导结果应用的原则和常见问题
8.2 员工绩效辅导结果的具体应用
案例分析 部门员工绩效辅导结果与员工利益紧密挂钩的矛盾
讨论:员工绩效辅导经典案例讨论!
分组:员工绩效辅导培训案例学习指南
分析:员工绩效辅导学习中的八大陷阱!
第3篇 绩效管理的技术保障
第9讲 基于目标管理的考核体系
9.1 目标管理的起源
9.2 目标管理:现代绩效管理的思想基石
9.3 目标管理考核法的实施
9.4 目标管理考核法存在的问题及其对我国企业的影响
案例分析 绩效主义毁了索尼吗

第10讲 基于关键绩效指标的考核体系
10.1 KPl概述
10.2 KPI的设计原则
10.3 KPI体系的构建
10.4 KPI实施过程中的问题
案例分析 KPI的真谛——整体大于局部

第11讲 基于平衡计分卡的考核体系
11.1 平衡计分卡概述
11.2 平衡计分卡在绩效管理中的应用
11.3 平衡计分卡的未来
案例分析 美国化学银行的BSC

第12讲 基于标杆管理的考核体系
12.1 标杆管理的形成和演变
12.2 标杆管理的作用与分类
12.3 标杆管理的实施
12.4 标杆管理的问题及其突破方向
12.5 标杆管理对我国企业的借鉴意义
案例分析 施乐公司的标杆管理

第13讲 以任职者素质为基础的考核体系
13.1 素质与绩效
13.2 素质库的编制
13.3 素质模型的建立
13.4 对素质进行评价
互动:员工绩效辅导培训案例评估
分享:某集团员工绩效辅导培训案例
分享:哈佛经典员工绩效辅导案例分析示范


员工绩效辅导培训总结
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本课程名称: 员工绩效辅导培训

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